– Надежда Александровна, компания уже десять лет успешно работает на строительном рынке. Наверняка за это время происходили какие-то важные события в ее развитии, возможно, менялись приоритеты, пересматривались задачи?

– Действительно, за десятилетие произошло много событий, которые повлияли не только на компанию, но и отрасль в целом. Во-первых, это переход на проектное финансирование. С одной стороны, такая инициатива помогла сделать рынок более цивилизованным, а покупку жилья – безопасной. С другой, многие застройщики не смогли справиться с новыми требованиями закона. Я хорошо помню этот период, он был довольно непростым, но мы бросили все силы на то, чтобы переход на проектное финансирование стал быстрым и безболезненным для бизнеса. Очевидно, у нас получилось.

Следующим крупным вызовом стал так называемый коронакризис и вызванные им ограничения. Мы в «Неометрии» восприняли эту ситуацию как тест на эффективность компании и успешно справились с ней благодаря гибкости, быстрым решениям и высокому уровню автоматизации.

Если же рассматривать отрезок в десять лет комплексно, безусловно, компания за этот период прошла серьезную эволюцию: в плане масштаба бизнеса, развития продукта и технологий, цифровизации. Так, мы начинали с Краснодара, а сейчас эффективно работаем в 4 городах страны и постоянно рассматриваем новые перспективные регионы.

Но, несмотря на такой быстрый рост, есть в нашей работе и константа – это фокус на качестве, непрерывном развитии, ответственности перед клиентами, сотрудниками и партнерами. Особенно важно помнить о стратегии компании в период турбулентности и придерживаться ее в работе. Когда девелопер держит выбранный курс, это чувствуют рынок, команда, партнеры и клиенты.

– Расскажите, как 2020-й год пандемии, самоизоляции, карантина отразился на вашей работе?

– Минувший год для российского рынка недвижимости стал, мягко говоря, нестандартным. Но если проанализировать вызовы, которые он поставил перед отраслью – очевидно, что многие из них стали драйверами развития.

Так, «Неометрия» уже несколько лет успешно заключает удаленные сделки, но в этом году ситуация на рынке задала новую планку, и благодаря высокой оперативности и автоматизации мы всего за один день перевели сотрудников компании в четырех городах присутствия на удаленный режим работы. Результат – сохранили всю команду и не потеряли в продажах.

Более того, сегодня порядка 30% сотрудников продолжают работать в удаленном формате. Позитивные результаты очевидны – мы вышли на новый уровень автоматизации и цифровизации бизнеса, а также значительно повысили эффективность.

Пандемия повлияла на образ жизни и предпочтения клиентов – появился устойчивый спрос на эргономичные планировки с возможностью организации рабочих мест, а также на объекты с качественным благоустройством и предприятиями сферы услуг в шаговой доступности. Чтобы повысить востребованность своих жилых комплексов в новых условиях, мы постоянно мониторили запросы покупателей, оперативно корректировали планировочные решения и проекты благоустройства. Благодаря этой работе новые проекты уже сейчас пользуются высоким спросом.

– Не пришлось из-за пандемии скорректировать сроки сдачи каких-то ЖК, оптимизировать производство и затраты, отложить некоторые проекты до лучших времен?

– Нет, мы сделали все, чтобы выполнить свои обязательства перед клиентами, партнерами и сотрудниками. Несмотря на турбулентность прошлого года, компания ввела в эксплуатацию 3 жилых комплекса, которые сегодня пользуются высоким спросом инвесторов. Это новый рекорд, который, впрочем, будет побит уже в этом году. Также мы начали строительство 3 масштабных комплексов в Краснодаре и Сочи. А в этом году планы еще более амбициозные – нас ждет запуск проектов во всех городах присутствия.

– Серьезные задачи! А в каком из ЖК, построенных «Неометрией», вы хотели бы жить?

– Это сложный выбор. Поскольку большую часть времени я работаю в Краснодаре, предпочла бы ЖК «Айвазовский»: для меня это удобно с точки зрения локации, к тому же мне очень нравится сам проект. Если бы я жила в Новороссийске, наверное, выбрала бы ЖК «Облака» — это первый объект в городе, в котором реализована концепция закрытого двора, панорамное остекление 360º и ряд других интересных инженерных решений. В Сочи — однозначно ЖК «Фрукты». Но с запуском новых объектов сделать выбор становится все сложнее и сложнее.

– Тогда не могу не спросить о планах компании на ближайшее время. Чем удивите?

– Наши планы на 2021-й год – не сбавлять оборотов и держать фокус на долгосрочных целях. Как я уже упомянула выше, нас ждет много работы. И это не только запуск проектов во всех городах присутствия, но и новый уровень проработки продуктов, новый подход к созданию инфраструктуры, более высокая ступень клиентских сервисов. Не буду раскрывать всех деталей – о них мы расскажем позже, но могу уверенно сказать, что в этом году наши проекты выйдут на принципиально новый уровень: как по качеству, так и по масштабу.

Справка

СК «Неометрия» обладает статусом системообразующего предприятия Краснодарского края. В 2018 году она признана одной из самых эффективных компаний и удостоена диплома первой степени за достижения в строительной отрасли Кубани. В 2019 году организация стала лидером строительной отрасли в Краснодарском крае по результатам производственно-хозяйственной деятельности. По объемам возводимого жилья входит в ТОП-10 застройщиков Краснодарского края и Ростова-на-Дону.

На Едином ресурсе застройщиков рейтинг СК «Неометрия» составляет максимально возможные 5 баллов, что говорит о высоком уровне доверия покупателей компании.