Работа ли, если из дома?

Вокруг выживаемости рынка юридических услуг в кругах профессионалов царят самые кардинальные настроения – от позитивных до откровенно упаднических. Многие юристы оказались не готовы к новой форме работы, ссылаясь на главенство очных встреч с потенциальными клиентами для выстраивания доверительных отношений и заключения договоров. Нынешняя изоляция, по их мнению, требует большой работы с настроениями населения, которое не спешит заключать соглашения по удаленке, поэтому дальше онлайн-консультаций дело обычно не доходит.

- Доказать свой статус дистанционно практически невозможно, для выстраивания доверительных отношений необходимы живые встречи, - считает исполнительный директор компании ООО «Санкт - Петербургский центр правовой защиты» Краснодар - Мария Акст. - Сейчас нужно приучать людей к тому, что заключать договора в дистанционном формате нормально. Но сейчас сложно это донести и убедить людей.

По мнению адвоката Руслана Сайфутдинова, жизнь поставила юристов перед необходимостью изучать, внедрять и применять новые технологии. Впоследствии, думающие руководители оставят эти технологии на своем вооружении.

Управляющий партнёр Адвокатского бюро «Домащенко и Партнеры» Домащенко Роман считает, что если вынужденные каникулы продлятся 3-4 месяца, то в итоге выживут только крупные компании, у которых имеются какие-то активы, а классической адвокатуре, живущей с колес, придется столкнуться с нулевыми доходами, и они будут вынуждены уйти с рынка.

Многие юристы расценивают ситуацию как борьбу за выживание, в которой уцелеют сильнейшие. Для того, чтобы устоять, нужно определить свою нацеленность: извлечение прибыли или предоставление помощи гражданам. Однако одной помощью в данных условиях сыт не будешь. Если не будет прибыли, то, очевидно, не будет налогов, зарплаты и элементарного пропитания.

- Если мы будем помогать безвозмездно, мы придем к нулю и помогать будет некому, - прозвучало мнение.

Далее говорили об отсутствии мер поддержки юридическому и адвокатскому сообществу, об отсутствии кредитных, налоговых каникул и льготного кредитования. По мнению Руслана Сайфутдинова, юристы достойны поддержки, потому что являются элементами системы противовесов, и, если не будет адвокатов и защитников, то и сама система будет хромать.

Управляющий партнер Юридической компании «Золотое правило» Арендаренко Инна относится к сложившейся ситуации как к задаче, которую можно и нужно решать конструктивно.

- Сейчас задача нашей команды – протянуть руку помощи, разобраться в вопросах и найти решение. Мы оказались готовы к онлайну. Мы уже семь лет используем удаленные доступы и работаем в таком режиме не только из дома, но и в командировках и отпуске. Когда нам потребовалось перейти в онлайн режим, эффективность работы даже возросла. Так сложилась наша корпоративная культура, что у нас каждый несет ответственность за свой результат. Что касается взаимодействия с клиентами, то происходит тот же самый обмен документами через Ватсап и электронную почту, то есть ничего перенастраивать не пришлось. Мы понимаем, что сейчас невозможно представлять интересы клиентов в судах или госорганах, но тем не менее существует масса работы другого характера, в которую нужно вникнуть, и она тоже дает хлеб. Важно действовать по-другому. Я думаю, здесь вопрос выбора и не более того.

Форс-мажор не обнулит долгов

Насущный вопрос, который волнует предпринимателей – это форс-мажорные обстоятельства, которые осложняют выполнение обязательств перед контрагентами. Можно ли расторгнуть сделку или внести в нее изменения, ссылаясь на обстоятельства непреодолимой силы?

По мнению Инны Арендаренко, нередко бизнес трактует форс-мажор как возможность освободиться от исполнения текущих обязательств, однако это не так просто, как кажется. Предпринимателю нужно еще доказать, в связи с какими обстоятельствами он не может выполнить условия контракта.

- Сейчас всему бизнесу надо собирать доказательства и фиксировать обстоятельства: получать свидетельства Торгово-промышленной палаты о форс-мажоре, составлять акты, заключать с контрагентами дополнительные соглашения или, как минимум, вести переписку, - считает представитель юркомпании «Золотое правило». - То есть существует комплекс мер, которые можно реализовать, чтобы впоследствии ссылаться на форс-мажор. Все равно итоговое решение о том, повлияли ли обстоятельства на исполнение конкретных обязательств, будет приниматься судом. И форс-мажор, в первую очередь, освобождает от штрафных санкций, но никак не освобождает от самого обязательства.

Роман Домащенко согласился с коллегой, что необходимо документально фиксировать ситуацию. Он также заметил, что в его практике пока не было конфликтных ситуаций ни по кадрам, ни по обязательствам. Бизнес старается договариваться между собой – и по контрактам, и по аренде, и по кадровым вопросам. Огорчает, правда, медлительность государственных банков, которые выставляют невозможные регламенты для получения кредитных каникул физическим и юридическим лицам. Так, например, для отсрочки в выплате потребительского кредита, в некоторых банках необходимо предоставить справку о заболевании коронавирусом.

Изоляция как мера эффективности

Одним из пунктов повестки был вопрос о том, как защитить права сотрудников, которые работают удаленно в ситуации карантина.

По мнению Романа Домащенко, чтобы защищать, нужно знать, что именно нарушено. У бизнеса не должно возникнуть, например, проблем с выплатой окладов, а начисления надбавок и премий – это уже индивидуальная работа. Эффективным сотрудникам работодатель продолжит платить, а у бесполезных могут возникнуть проблемы.

Инна Арендаренко заметила, что сегодня работодатель столкнулся с ситуацией, когда его сотрудники сидят дома и могут отказаться работать. Тогда возникает вопрос, как работодателю объяснить сотрудникам, что они обязаны поддержать компанию и трудиться в дистанционном режиме 24 часа в сутки для того, чтобы всем вместе выкарабкаться из сложившейся ситуации.

- Защитить права работника и работодателя можно, когда сильная корпоративная культура, когда обе стороны понимают, для чего они собрались, - говорит Инна Арендаренко. - Также должен быть зарегламентирован рабочий процесс: каждый сотрудник должен знать, какую трудовую функцию он выполняет и в каком порядке эта трудовая функция осуществляется. Если часть функций отпала или видоизменилась, нужно подписывать дополнительные соглашения, издавать приказ об организации работы в дистанционном режиме. Сейчас каждый показывает свою эффективность и, если раньше работник мог прийти в офис и создать видимость своей работы, то теперь это не работает. Ты должен показать результат, потому что процесс никого не волнует. И тут уже понятно, кто у нас в топе, а кто слабое звено. Я за то, чтобы защищать работодателей в данном случае, работников и так неплохо защитило государство.

Действительно, уволить сотрудника работодателю гораздо труднее, чем работнику отстоять свои права, но, по мнению управляющего партнера «Золотого правила», сотруднику нужно посмотреть на себя со стороны и честно для себя признаться, почему его подводят под черту увольнения, что он может сделать для компании в дистанционном режиме, как он может исправить ситуацию.

- При особом желании работодателя распрощаться с сотрудником можно подписать соглашение о расторжении трудового договора по взаимному согласию сторон, при котором работодатель выплачивает работнику компенсацию. В этом случае у работника есть деньги, чтобы прожить какое-то время в поисках новой работы, а работодатель будет спокоен, что законно уволил работника и оспорить такое расторжение договора практически невозможно.

- К сожалению, работодатели нередко спасают свой бизнес, отправляя сотрудников в отпуска без содержания. Если воля работника крепка, он может не подписывать такое заявление, а если все-таки подписывает, должен понимать, что юридически он подтверждает свое волеизъявление, - отметил адвокат Владимир Гончаров.

Время нестандартных решений

Немаловажен вопрос о том, как себя вести корпоративному юристу при спонтанных решениях руководства. Участники конференции сошлись во мнении, что юрист должен любое решение не только проверять на законность, но искать законные решения поставленных перед предприятием задач. По словам Инны Арендаренко, нередко штатные юристы вырабатывают решения внутри предприятия, не учитывая внешнюю ситуацию. Отсюда растут ноги у позиции «шеф, все пропало».

- Юристы должны быть законниками и в то же время уметь находить нестандартные творческие решения, в том числе опираясь где-то на пробелы в законе, на какие-то аналогии, а не опускать руки. После того как решение выработано, надо простроить дорожную карту, по которой нужно идти, а также просчитать наперед альтернативные шаги.