— Насколько важна роль финансового директора на предприятии?
— У этого специалиста максимально широкая картина мира: он видит работу компании в целом и каждого подразделения в отдельности, знает все денежные потоки, логистику, построение системы мотивации и так далее. От его компетентности напрямую зависит успех бизнеса.
Нередко случается, что непосредственным начальником финансового директора является генеральный директор. Однако более правильна ситуация, когда финансист непосредственно подчиняется собственнику бизнеса. Поскольку его основная задача — обеспечение максимальной прибыли при максимальной защите. То есть те самые вещи, которые в первую очередь важны для владельца.
При отсутствии финдиректора его функции могут делегироваться бухгалтеру. И здесь часто кроется ошибка. У собственника и бухгалтера разные цели. Первый хочет получить больше прибыли, второй в первую очередь сосредоточен на безопасности процессов, что нередко заставляет его перестраховываться. Бухгалтер часто не особенно думает о рентабельности, «продавливая» прежде всего те решения, которые удобны ему в его работе. Это может выражаться, к примеру, в том, что компания платит больше налогов, чем можно было бы.
Финансовый директор понимает, как построено уравнение бизнеса, какая роль отводится сокращению расходов, росту продаж, работе с ценообразованием и т. д. И направляет компанию по правильному руслу — без лишних затрат, проб и ошибок.
Типичная проблема компаний, в которых нет компетентных финдиректоров, — отсутствие грамотной стратегии на каждый период. К примеру, в спокойные времена с целью увеличения прибыли и захвата большей доли рынка фирма приняла решение о запуске скидочной кампании. Если процесс этот настроен неграмотно, при внешних успехах может оказаться, что прибыль общества упала, потому что ее съели скидки. Наоборот, в кризис часто неграмотно сокращают издержки. Сначала прибыль может даже расти, но потом начинается резкое падение. Причина — зарезали расходы по тем статьям, что были важны для покупателей, снизили конкурентное преимущество — и клиент начал отказываться от покупки.
Финдиректор добивается увеличения прибыли безопасно. Анализирует ценообразование, определяет, по каким позициям стоимость может быть поднята, а где ее можно уменьшить, увеличив конкурентность товара и в итоге — объем продаж. В целом корзина становится маржинальнее. В кризисные времена он может рекомендовать переориентироваться на другой сегмент клиентов, на другие товары или услуги, изменить маркетинговую политику и таким образом сохранить или увеличить доходы.
— Почему далеко не все компании приглашают на работу финансовых директоров?
— Такой специалист в первую очередь работает на опережение проблем, занимается профилактикой, видит потенциальные угрозы и предпринимает меры, чтобы не допустить их. Собственнику сложнее принять решение о необходимости дорогостоящего специалиста, если бизнес уже работает, а проблемы еще не начались. Он полагает, что проблемы могут и не начаться — тогда зачем тратиться? Гораздо охотнее принимается решение, когда ситуация уже обострилась и надо что-то делать. Но тогда, по сути, финдиректору приходится иметь дело с последствиями — устранением ущерба или его минимизацией. А потери нередко оказываются высоки.
Предупреждение рисков в итоге намного эффективнее и дешевле.
Тот собственник, который это понимает, имеет серьезное преимущество перед конкурентами в долгосрочной перспективе. Но понимают это не все.
Кстати, приход финдиректора в компанию, где его раньше не было, нередко способен дать новый толчок бизнесу. У меня были кейсы, когда в результате анализа положения дел выяснялось, что в организации были неправильно выстроены бизнес-цепочки, средства инвестировались в неправильном направлении, политика продаж была выстроена неверно. В результате проводилась перенастройка, менялась ассортиментная матрица, клиентский подход, что приводило к ощутимому росту рентабельности бизнеса.
— Если компания всё же не собирается заводить финдиректора, что вы посоветуете?
— Ситуация, когда есть финансовый директор, предпочтительна. Если этого по каким-то причинам не произошло, нужен регулярный аудит. Он поможет найти слабые места, в том числе в деятельности бухгалтерии, даже если на первый взгляд всё выстроено правильно и надежно.
Я рекомендую проводить его раз в год. Однако нужно четко понимать, какой аудит вы хотите получить. К сожалению, сегодня часто под этим понимают исследование правильности заполнения бухгалтерами бумаг без серьезного изучения бизнеса. Это не особенно эффективно, если ваша цель — реальный анализ работы предприятия и оптимизация этой работы.
Предпочтительно проводить проверки, акцентированные именно на повышении финансовой отдачи от бизнеса. Причем приглашать не классических аудиторов, которые способны только «утюжить учет», а тех, кто разберется с финансовыми потоками, кто обладает опытом в реализации конкретных кейсов по повышению эффективности в других компаниях. По сути, речь идет о временном финансовом директоре, который проведет в том числе и консалтинг предприятия.
— Велики ли сегодня риски намеренных финансовых нарушений и насколько они зависят от размера компании?
— Общемировая статистика показывает, что чаще всего воруют в мелких и средних компаниях. В крупных организациях работают серьезные службы безопасности, как внешняя, так и внутренняя. Регулярно проверяются все финансовые операции.
В небольших компаниях многое держится на доверии, и это нередко приводит к тому, что как раз те люди, которым руководитель больше всего доверяет, становятся основным каналом увода средств.
Конечно, далеко не каждый человек, много лет проработавший в организации и имеющий возможность украсть деньги, так и делает. Но по статистике, среди тех, кто все-таки делает, основные масштабы приходятся на сотрудников, проработавших более пяти лет. Как правило, при прочих равных возможностях объемы хищений со стороны такого человека в десять раз выше, чем у того, кто тоже ворует, но начал работать недавно. Кстати, подсчитано, что мужчины в пять раз чаще оказываются нечисты на руку, чем женщины. Так что это еще один довод, чтобы назначать представительниц прекрасного пола на ключевые должности.
Мои рекомендации собственникам малого и среднего бизнеса — регулярно проводить проверочные мероприятия с целью выявления хищений. Потому что нередко, когда заранее об этом не задумываются, бывает уже поздно.
— Если говорить о налогах, с какими основными ошибками сталкиваются на малых и средних предприятиях?
— Ошибки бывают разные, но зачастую их основной причиной является экономия собственников на обучении специалистов. Например, нанимается бухгалтер. В момент трудоустройства специалист был грамотным, а его знания — актуальными. Но прошло время — изменилось законодательство, появились нюансы. А компания сэкономила на повышении его квалификации. Логика обычно бывает такая: раз в интернете очень много информации, то человек и сам всё найдет. Однако это не очень-то работает: кому-то лень, а кто-то просто не знает, где найти нужные сведения. Очень важно время от времени помещать специалиста в обучающую среду, отправлять на тренинги, конференции и так далее. Это, кстати, касается не только бухгалтеров, но и всех сотрудников. Обучающие программы, даже краткосрочные, очень сильно «прокачивают» компетенции. Экономия на них со временем может привести к снижению эффективности предприятия в целом.
Первая полоса
Последние новости
-
Специалисты КубГМУ поделились опытом применения бережливых технологий в работе университета 14:52
-
Рейтинг российских мэров: Копайгородский — 2-й, Наумов — 19-й 14:22
-
Сбер и администрация Сочи провели дизайн-сессию по AI-трансформации города-курорта 14:16
-
В Кремле объяснили, почему Владимир Путин не приехал на место трагедии в "Крокусе" 13:54
-
Депутат Татьяна Очкаласова рассказала, какие вопросы рассмотрели на заседании фракции «Единой России» 13:53
-
Сын владельца "Крокуса": система дымоудаления при теракте сработала штатно, а пожарные выходы были открыты 13:14
-
Соцфонд беззаявительно назначил 38 пенсий по потере кормильца родственникам погибших при теракте в "Крокусе" 12:47
-
В Краснодаре опровергли информацию о бесхозных фонариках с взрывчаткой и “лепестках” 12:36
-
Депутат ЗСК Галина Головченко продолжает помогать семьям участников СВО 12:30
-
Важен голос каждого: Головченко рассказала о голосовании за благоустройство 11:51
-
В Ростовской области начали тестировать камеры, фиксирующие среднюю скорость движения автомобилей 11:29
Комментариев еще нет
Последние обсуждения