Какие проекты повлияют на будущее российского агропрома? 

Агропромышленный сектор сегодня — это не только традиционное земледелие, но и высокие технологии: искусственный интеллект, прецизионное земледелие, генетическая селекция. Однако, по данным аналитиков, лишь часть агротехстартапов доходят до стадии коммерциализации. Основные причины — слабая проработка бизнес-моделей и несоответствие реальным производственным задачам. Как минимизировать эти риски? Можно ли создать универсальную подушку безопасности на многие годы вперед? За ответами на эти и другие вопросы корр. «Югополиса» обратились к тем, чей опыт может вполне служить наукой. 

Социально значимый мастер-класс

Группа компаний “Прогресс Агро” уже который год работает на перспективу, определив науку как стратегию для успешного выстраивания агробизнеса будущего. Чтобы минимизировать риски, о которых говорилось выше, здесь взяли за правило отсеивать неперспективные идеи, фокусируясь на проектах с высокой вероятностью внедрения.

И начали эту работу с усиления научно-технологической стратегии. На базе холдинга создали научно-технический совет (НТС), задачей которого стало системно отбирать и оценивать инновационные проекты. Данное решение, как объяснили нам на предприятии, — часть долгосрочной стратегии, направленной на цифровизацию, биотехнологии, адаптацию к климатическим изменениям и интеграцию ИИ в производственные процессы.

Спрашивается, зачем агрохолдингу собственный экспертный орган? Как устроена система отбора проектов? Какие научные разработки уже проходят через фильтр НТС? Давайте разбираться по порядку. 

Многоуровневая экспертиза — от идеи до внедрения

Каждое научно-исследовательское и опытно-конструкторское решение теперь проходит через многоуровневую оценку, где учитываются как технические, так и экономические аспекты.

Каждый проект проходит несколько этапов экспертизы. Внешнюю — когда приглашенные эксперты из ведущих российских организаций оценивают рынок, потенциальную конкуренцию и степень соответствия глобальным отраслевым стандартам. Внутреннюю — когда инженеры и ученые компании анализируют техническую реализацию, наличие необходимых ресурсов и производственные аспекты. Есть еще и экспертиза ТРИЗ, которая оценивает инновационность предложений, возможность оптимизации процессов и готовность к будущим изменениям рынка.

Как отмечают специалисты, такая структура делает систему оценки крайне гибкой и многогранной, позволяя учесть мнение разных заинтересованных сторон и обеспечить принятие объективного и взвешенного решения.

По словам генерального директора ГК “Прогресс Агро” Антона Уланова, научно-технический совет призван усилить бизнес-составляющую проектов:

— Мы концентрируемся на жёстком отборе инноваций на ранних этапах, учёте внешних экспертных мнений и фокусе на оптимизацию через ТРИЗ.

От точного земледелия до клонирования

Корр. «Югополиса» могли убедиться в том, насколько системно в агрохолдинге подходят к внедрению научных технологий. Только в этом году компания планирует реализовать 15 научных проектов для дальнейшей их интеграции в производство.

Ежегодно на развитие научной базы здесь выделяется в среднем более 50 млн рублей. На сегодняшний день работа ведется по двум основным направлениям: «Цифровизация» и «Генетика». 

В рамках цифровизации реализуется проект «Точное земледелие», благодаря которому уже внедрены такие инновации, как: дифференцированное внесение удобрений (комплекс мероприятий, включающий в себя спутниковый мониторинг, агрохимическую картограмму, что позволяет не только оптимизировать количество используемых удобрений, но и сохранить почву здоровой); точный сев (программа по использованию умной техники, при которой сев семян осуществляется равномерно на одной глубине, что на 15–20% увеличивает урожай); автопилот (программа, дающая возможность проводить сев и уборку культур при помощи компьютера, что позволяет не только работать ночью, но и составлять карту сева, которая поможет при культивации сохранить посевы); комплексная система управления растениеводством “История поля” отечественной разработки, полностью контролирующая все процессы растениеводства (в нее заносится вся информация обо всех произведенных работах на полях, что дает возможность анализировать эффективность работы агрономов и оперативно вносить изменения).

Если говорить о направлении «Генетика», то в животноводстве компания применяет генотипирование КРС. Это позволяет эффективно проводить селекционную работу, направленную на увеличение получаемого молока. Также активно применяются технологии эмбриотрансфера и клонирования, для чего на территории одной из ферм открыли современную лабораторию. Итогом ее работы в марте прошлого года стало рождение первого в России клонированного по технологии Handmade Cloning теленка Звездочка.

Дни науки: платформа для диалога и развития

«Прогресс Агро» не только внедряет технологии, но и активно вовлекает научное сообщество в их разработку. Ежегодно компания проводит Дни науки: мероприятия, где учёные и специалисты обсуждают актуальные исследования и разработки. Задача — обменяться опытом внедрения современных технологий, оценить актуальные разработки и адаптировать их.

— Мероприятие давно стало традиционной площадкой для диалога науки и агробизнеса. Как показывает практика, более 90% инноваций, представленных на Днях науки, в дальнейшем внедряются в производство. Как правило, сотрудники компании, которые непосредственно на местах работают с инновациями, очень активно участвуют в обсуждении и используют полученные знания в дальнейшей работе, — рассказал заместитель генерального директора по научно-технической деятельности Йожеф Фекете.

В ближайшие годы агрохолдинг планирует увеличить долю инновационных продуктов. В условиях глобальных вызовов — от изменения климата до цифровой трансформации — такой подход может стать ключевым фактором конкурентоспособности. Остается следить за тем, какие проекты пройдут экспертизу НТС и как они повлияют на будущее российского агропрома.