Один из топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса Дмитрий Доев вошёл в рейтинг профессионального издания для руководителей "Генеральный директор". В нём представлены 2,8 млн директоров из всех регионов страны. Доев занял 1585-е место.

Дмитрий Витальевич Доев работал в структурах "Газпрома" с 2004 года, именно под его руководством были начаты проекты по реструктуризации непрофильных активов. Он наиболее известен по двум крупнейшим проектам госкорпорации – "Центрэнергогаз" и "Газпром центрремонт".

В частности, в 2005 году Доев управлял процессом консолидации ремонтных активов ОАО "Газпром". В апреле 2008 года совет директоров госкорпорации решил создать холдинговую ремонтную компанию ООО «Газпром центрремонт». С 2009 года компания начала выполнять все технические работы по обслуживанию и ремонту объектов "Газпрома" – магистральных газопроводов, объектов добычи, переработки и подземного хранения газа. Предприятие, которым руководил Доев, насчитывало около 20 тысяч сотрудников.

Одним из главных итогов работы Доев считает создание Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая обеспечивает непрерывную поставку газа от скважины до конечного потребителя. «Нам удается обеспечить стабильность работы ЕСГ благодаря внедрению прогрессивных методов диагностики, проведению ремонтных работ и технического обслуживания всех объектов», – рассказал он в интервью профильному изданию, посвященному ТЭК.

В частности, за 2014 год специалисты «Газпром центрремонта» провели диагностику и ремонт около 34 тысяч объектов системы, в 2015 – уже более 47 тысяч объектов. Наиболее крупными проектами, которые реализовало предприятие, стали введение в эксплуатацию после реконструкции газораспределительной станции «Косиново» в Курской области, строительство газораспределительных станций в Московской, Белгородской, Волгоградской и Ивановской областях, Татарстане и Дагестане.

Кроме того, «Газпром центрремонт» под руководством Доева был главным подрядчиком развития подземных хранилищ газа (ПХГ). В их числе объекты Степновского, Совхозного, Песчано-Уметского и крупнейшего в мире Касимовского ПХГ. Также предприятие начало решать задачу по импортозамещению в топливно-энергетической отрасли. Например, в 2015 году предприятие начало изготавливать детали для ремонта газотурбинных двигателей.

В октябре 2016 года Дмитрий Доев на выставке «Импортозамещение в газовой отрасли» представил произведенный холдингом газотурбинный двигатель ДГ-90, а также макет блочно-комплектного устройства электроснабжения типа БКЭС-ЭГ-18 с применением отечественного газопоршневого агрегата ГУ-10-400 мощностью 10 кВт. В том же году стало известно, что благодаря работе предприятия в области импортозамещения отремонтировано более 700 импортных газотурбинных двигателей, установленных на объектах ЕСГ. К 2018 году было запущено массовое производство запасных частей для ЕСГ и на заводах ОАО «Газэнергосервис», что позволило осваивать новые производственные направления.

За время работы Доева «Газпром Центрремонт» создал единую базу нормативно-технической документации для технического обслуживания и ремонта оборудования. Холдинг также начал производить такие сложные виды ремонта, как подземный и подводный. Со временем «Газпром центрремонт» стал крупнейшим дочерним холдингом «Газпрома», объединившим все ремонтные активы газовой компании.

Один из топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса Дмитрий Доев вошёл в рейтинг профессионального издания для руководителей "Генеральный директор". В нём представлены 2,8 млн директоров из всех регионов страны. Доев занял 1585-е место.

Дмитрий Витальевич Доев работал в структурах "Газпрома" с 2004 года, именно под его руководством были начаты проекты по реструктуризации непрофильных активов. Он наиболее известен по двум крупнейшим проектам госкорпорации – "Центрэнергогаз" и "Газпром центрремонт".

В частности, в 2005 году Доев управлял процессом консолидации ремонтных активов ОАО "Газпром". В апреле 2008 года совет директоров госкорпорации решил создать холдинговую ремонтную компанию ООО «Газпром центрремонт». С 2009 года компания начала выполнять все технические работы по обслуживанию и ремонту объектов "Газпрома" – магистральных газопроводов, объектов добычи, переработки и подземного хранения газа. Предприятие, которым руководил Доев, насчитывало около 20 тысяч сотрудников.

Одним из главных итогов работы Доев считает создание Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая обеспечивает непрерывную поставку газа от скважины до конечного потребителя. «Нам удается обеспечить стабильность работы ЕСГ благодаря внедрению прогрессивных методов диагностики, проведению ремонтных работ и технического обслуживания всех объектов», – рассказал он в интервью профильному изданию, посвященному ТЭК.

В частности, за 2014 год специалисты «Газпром центрремонта» провели диагностику и ремонт около 34 тысяч объектов системы, в 2015 – уже более 47 тысяч объектов. Наиболее крупными проектами, которые реализовало предприятие, стали введение в эксплуатацию после реконструкции газораспределительной станции «Косиново» в Курской области, строительство газораспределительных станций в Московской, Белгородской, Волгоградской и Ивановской областях, Татарстане и Дагестане.

Кроме того, «Газпром центрремонт» под руководством Доева был главным подрядчиком развития подземных хранилищ газа (ПХГ). В их числе объекты Степновского, Совхозного, Песчано-Уметского и крупнейшего в мире Касимовского ПХГ. Также предприятие начало решать задачу по импортозамещению в топливно-энергетической отрасли. Например, в 2015 году предприятие начало изготавливать детали для ремонта газотурбинных двигателей.

В октябре 2016 года Дмитрий Доев на выставке «Импортозамещение в газовой отрасли» представил произведенный холдингом газотурбинный двигатель ДГ-90, а также макет блочно-комплектного устройства электроснабжения типа БКЭС-ЭГ-18 с применением отечественного газопоршневого агрегата ГУ-10-400 мощностью 10 кВт. В том же году стало известно, что благодаря работе предприятия в области импортозамещения отремонтировано более 700 импортных газотурбинных двигателей, установленных на объектах ЕСГ. К 2018 году было запущено массовое производство запасных частей для ЕСГ и на заводах ОАО «Газэнергосервис», что позволило осваивать новые производственные направления.

За время работы Доева «Газпром Центрремонт» создал единую базу нормативно-технической документации для технического обслуживания и ремонта оборудования. Холдинг также начал производить такие сложные виды ремонта, как подземный и подводный. Со временем «Газпром центрремонт» стал крупнейшим дочерним холдингом «Газпрома», объединившим все ремонтные активы газовой компании.

Один из топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса Дмитрий Доев вошёл в рейтинг профессионального издания для руководителей "Генеральный директор". В нём представлены 2,8 млн директоров из всех регионов страны. Доев занял 1585-е место.

Дмитрий Витальевич Доев работал в структурах "Газпрома" с 2004 года, именно под его руководством были начаты проекты по реструктуризации непрофильных активов. Он наиболее известен по двум крупнейшим проектам госкорпорации – "Центрэнергогаз" и "Газпром центрремонт".

В частности, в 2005 году Доев управлял процессом консолидации ремонтных активов ОАО "Газпром". В апреле 2008 года совет директоров госкорпорации решил создать холдинговую ремонтную компанию ООО «Газпром центрремонт». С 2009 года компания начала выполнять все технические работы по обслуживанию и ремонту объектов "Газпрома" – магистральных газопроводов, объектов добычи, переработки и подземного хранения газа. Предприятие, которым руководил Доев, насчитывало около 20 тысяч сотрудников.

Одним из главных итогов работы Доев считает создание Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая обеспечивает непрерывную поставку газа от скважины до конечного потребителя. «Нам удается обеспечить стабильность работы ЕСГ благодаря внедрению прогрессивных методов диагностики, проведению ремонтных работ и технического обслуживания всех объектов», – рассказал он в интервью профильному изданию, посвященному ТЭК.

В частности, за 2014 год специалисты «Газпром центрремонта» провели диагностику и ремонт около 34 тысяч объектов системы, в 2015 – уже более 47 тысяч объектов. Наиболее крупными проектами, которые реализовало предприятие, стали введение в эксплуатацию после реконструкции газораспределительной станции «Косиново» в Курской области, строительство газораспределительных станций в Московской, Белгородской, Волгоградской и Ивановской областях, Татарстане и Дагестане.

Кроме того, «Газпром центрремонт» под руководством Доева был главным подрядчиком развития подземных хранилищ газа (ПХГ). В их числе объекты Степновского, Совхозного, Песчано-Уметского и крупнейшего в мире Касимовского ПХГ. Также предприятие начало решать задачу по импортозамещению в топливно-энергетической отрасли. Например, в 2015 году предприятие начало изготавливать детали для ремонта газотурбинных двигателей.

В октябре 2016 года Дмитрий Доев на выставке «Импортозамещение в газовой отрасли» представил произведенный холдингом газотурбинный двигатель ДГ-90, а также макет блочно-комплектного устройства электроснабжения типа БКЭС-ЭГ-18 с применением отечественного газопоршневого агрегата ГУ-10-400 мощностью 10 кВт. В том же году стало известно, что благодаря работе предприятия в области импортозамещения отремонтировано более 700 импортных газотурбинных двигателей, установленных на объектах ЕСГ. К 2018 году было запущено массовое производство запасных частей для ЕСГ и на заводах ОАО «Газэнергосервис», что позволило осваивать новые производственные направления.

За время работы Доева «Газпром Центрремонт» создал единую базу нормативно-технической документации для технического обслуживания и ремонта оборудования. Холдинг также начал производить такие сложные виды ремонта, как подземный и подводный. Со временем «Газпром центрремонт» стал крупнейшим дочерним холдингом «Газпрома», объединившим все ремонтные активы газовой компании.