Закрыть
10:00, 24 августа 2023

От цеха – до промышленной корпорации

В июле этого года в Краснодарском крае зарегистрирована Группа компаний «Русская промышленная корпорация». Уникальность этой крупной корпорации в том, что она выросла до таких масштабов за считанные годы. И выросла в Успенском районе Кубани с небольшого цеха по производству дорожных знаков. Это было в 2008 году. Цех быстро развивался, и скоро на его основе был создан Северо-Кавказский завод металлоконструкций. С тех пор прошло 15 лет.

25 августа СКЗМК отмечает этот юбилей очередным достижением – торжественным открытием нового цеха по производству монолитного карбоната – пятого по счету.

Уже само по себе это событие достойно войти в топ новостей федеральной повестки, так как очень возможно, что пример этого предприятия впишут в учебники по планированию и развитию бизнеса в промышленности. Достаточно сказать, что с 2019 года СКЗМК трансформировался в промышленную корпорацию, в составе которой на данный момент уже 5 заводов. Четыре из них находятся в Краснодарском крае и один – в Красноярском. Все они выпускают различные технические средства, обеспечивающие безопасность автодорог: дорожные знаки, пешеходные и дорожные ограждения, рамные металлические опоры, остановочные павильоны, опоры освещения.

Даже такие масштабные металлоконструкции, как: железнодорожные и автомобильные мосты, стальные конструкции для строительства, барьерные ограждения, каркасы для АЭС и ТЭС – подвластны специалистам СКЗМК.

Об инвестиционном климате региона судят по росту производства, и путь ГК «РПК» – прямое доказательство тому, что Кубань является одним из самых благоприятных регионов для развития промышленного потенциала. О развитии, инвестициях, драйверах роста и перспективах мы поговорили с учредителем группы компаний Вилориком Борисовым.

Перед встречей с Вилориком Алексеевичем знакомимся с производством.

На площади в 10 гектаров развернулся промышленный кластер: современные цеха, склады, погрузчики и другая спецтехника. Трудно поверить, что еще не так давно здесь был пустырь на окраине села Успенского. Сегодня же СКЗМК – одно из бюджетообразующих предприятия района.

Наша экскурсия начинается с производства, которое стало отправной точкой развития – цех по изготовлению дорожных знаков. По уровню оснащенности и объему производства на сегодняшний момент этот цех вне конкуренции на юге России. Помимо традиционных дорожных знаков и указателей здесь производятся светодиодные и автономные. Еще один штрих к впечатлениям: ниша сейчас активно развивается, а на СКЗМК уже налажено производство.

Оператор печатного оборудования 4-го разряда цеха по производству дорожных знаков Владимир Ковалев – старожил предприятия, пришел в цех еще в 2008 году.

– Я начал работать в СКЗМК с первых дней и ни разу не пожалел о выборе. Приятно видеть, как мы растем. Начинали с небольшого цеха, который был неподалеку отсюда. Потом перешли к собственному строительству здесь, на пустыре. Для меня и коллег важно, что предприятие развивается. Это придает уверенности в завтрашнем дне, а достойная зарплата и хорошие условия труда позволяют комфортно чувствовать себя в дне сегодняшнем, – делится Владимир Ковалев.

Цех металлоконструкций – завод в заводе. Лязг металла, шум механизмов, непрекращающееся движение – похоже на какой-то индустриальный танец, настолько все четко и красиво. Здесь производят дорожное и перильное ограждение, опоры для пунктов весового и габаритного контроля, граненые мачты опор освещения и многое другое. Барьерное ограждение от СКЗМК можно увидеть на сотнях километров кубанских дорог.

В цехе по производству шумозащитных экранов отдыхаем от шума. Это производство появилось в 2020 году. Об успехе говорят цифры: только на трассе обхода города Анапы шумозащитные экраны, произведенные на СКЗМК, установлены на протяжении 16 километров по обе стороны. В ближайшем будущем это расстояние вырастет до 53 км – контракты заключены, экраны изготавливаются в конвейерном режиме. То есть качество оценено по достоинству.

Цех горячего оцинкования – еще одно преимущество СКЗМК. После его запуска в 2017 году предприятие получило возможность изготовления металлических ограждений и конструкций полного цикла: прокат, оцинковка, доставка и монтаж.

Завершаем знакомство с технологическим процессом в цехе по производству монолитного поликарбоната. Пока он работает в тестовом режиме – торжественное открытие состоится на 15-летие завода, 25 августа.

– Это производство уникально для всего юга России, – объясняет начальник цеха Александр Подогов. – Нет сомнений, что наша продукция будет востребована. Во-первых, сейчас этот тренд активно развивается. Во-вторых, можно с уверенностью сказать, что наша продукция по качеству ни в чем не уступает мировым производителям. А то, что мы находимся на Кубани – одном из самых активных регионов в области строительства, дает нам дополнительные преимущества перед конкурентами.

Все пять цехов СКЗМК осмотрены. Вывод напрашивается сам собой: в Успенском работает высокотехнологичное предприятие, которое имеет огромный потенциал для развития.

– Вилорик Алексеевич, мы познакомились с заводом и отметили, что самое бурное развитие предприятия произошло в последние шесть-семь лет, в то время, как СКЗМК на днях отмечает уже 15-летие. В чем причина?

– Полтора десятилетия для предприятия – немного, но именно эти годы являются самыми сложными. Когда в августе 2008 года был открыт цех по производству дорожных знаков, мало кто это заметил в общественном поле и бизнес-пространстве. Хотя уже тогда у основателей предприятия была четкая цель: построить компанию федерального уровня. Мы идем по этому пути поступательно, но очень быстро. Для примера: в 2016 году у нас работали два цеха по производству МБО и дорзнаков, где работало сто двадцать человек. Сегодня только на СКЗМК трудится 290 специалистов, а общий штат корпорации превысил тысячу человек.

В математике есть такое понятие как экспонента. Это функция, которая отражает непрерывный рост с коэффициентом. Сначала график идет вдоль оси координат, а затем устремляется вверх. Наше развитие соответствует математическим законам, по которым работает и рынок.

– Успешное развитие подразумевает под собой какие-то секреты или существует единый рецепт, которого всего лишь надо четко придерживаться?

– Конечно, универсального пути наверх нет. Есть законы рынка, экономика, логистика и много других составляющих, которые уникальны для каждого бизнеса. Но все начинается с идеи. Мы изначально нашли правильный путь: организовать производство, связанное с дорожным строительством здесь, на Кубани. Краснодарский край всегда отличался активностью дорожной отрасли, и наш прогнозный расчет об увеличении объемов строительства полностью оправдался. Также очень помогло то, что мы дома. Я сам родился и вырос в Армавире – промышленном центре с богатейшими традициями. Конечно, была мысль о возрождении былой славы малой Родины. И это является сильнейшим стимулом для работы. Сегодня мы очень горды тем, что в состав группы компаний «РПК» входят три завода, расположенных в Армавире.

– Что послужило толчком к тому, чтобы за четыре года вырасти от завода до промышленной корпорации?

– Перелом произошел 5 сентября 2019 года. Эта дата вполне может считаться исторической для нашего предприятия. Но об этом чуть позже. Сначала о том самом, относительно плавном, участке нашей экспоненты.

Очень скоро после запуска цеха по изготовлению дорожных знаков в 2008 году стало очевидным, что для роста нужны производственные площади. Такой участок нашелся здесь, в Успенском районе. Мы выкупили 10 гектаров пустыря и начали строительство с нуля. Развивались довольно интенсивно: расширяли линейку выпускаемой продукции, стали делать барьерные ограждения, открыли цех горячего цинкования, проектировали другие цеха.

О нас узнали, но львиная доля партнеров была из других регионов. А в сентябре 2019 года на СКЗМК приехал глава Кубани Вениамин Иванович Кондратьев. Мы с гордостью показали, чего достигли, провели по цехам, он с людьми поговорил, а потом спросил: «Сколько в вашем портфеле заказов кубанских компаний?». Наш ответ его сильно удивил: «Пять-семь процентов…»

В ходе дальнейшего разговора Вениамин Иванович объяснил выгоды работы на Кубани для промышленного сектора. Признаться, о том, что в регионе существуют такие масштабные и эффективные меры поддержки мы не знали. Можно сказать, что варились в собственном соку, развиваясь за счет имеющихся средств. С той встречи и начался период небывалой активности.

– Вышли на новый уровень?

– Именно так. О нас узнали, и министерство транспорта и дорожного хозяйства края начало сотрудничать с нами. И региональные предприятия стали охотно с нами работать. В скором времени мы вступили в Союз дорожников Кубани, что также оказалось очень правильным решением. В ассоциацию входят ведущие региональные предприятия отрасли, и общение внутри СДК сыграло позитивную роль в налаживании новых партнерских связей. Мы очень надеемся, что это сотрудничество будет только укрепляться и уже работаем над организацией встречи руководителей предприятий-членов Союза дорожников Кубани на базе СКЗМК. Мы открыты для общения, предложений и проектов.

– С сентября 2019 года начался новый этап развития. Но если посмотреть на этот период с другой стороны, то это, пожалуй, самые сложные времена для ведения бизнеса: пандемия, СВО на Украине, санкции. Почему у вас получилось шагнуть вперед?

– Даже не шагнуть, а взлететь. Только тогда мы по-настоящему поняли, насколько благоприятный инвестиционный климат в Краснодарском крае. После той знаковой встречи с губернатором Кубани мы стали на полную мощность использовать меры государственной поддержки по программам Фонда развития промышленности и Департамента промышленной политики края. Перечислять все механизмы можно долго. Скажу только, что с 2019 года мы приобретали все оборудование с привлечением льготных займов, а это позволило в разы увеличить темпы развития. За последние три года мы только на СКЗМК построили и запустили новый цех по производству дорожных знаков, производство металлоконструкций, изготовление шумозащитных экранов. А на днях, в честь юбилея завода, официально откроем цех монолитного поликарбоната. Очень надеемся, что Вениамин Иванович будет присутствовать на мероприятии – нам есть что показать!

И конечно, при получении новых возможностей, мы смогли расширить сферу интересов. В городе Армавире выкупили два банкротных предприятия и построили один абсолютно новый завод. Главное, что мы сделали на них – это сохранили коллектив. На базе ЗСК Кубань мы производим наш инновационный крытый вагон, на втором заводе возобновили производство бытового газового оборудования под маркой VILTERM. Также с нуля построили завод по производству материалов для нанесения дорожной разметки БЕЛАЯ ЛИНИЯ. В Красноярском крае выпускаем массивные металлоконструкции.

– Сделав такой прорыв в развитии, не испытываете кризис целеполагания?

– Этот путь бесконечен. Мы уже достигли цели по масштабированию деятельности до федерального уровня. Но, во-первых, здесь еще необъятное поле деятельности. А, во-вторых, наша глобальная задача в участии обеспечения промышленного суверенитета нашей Родины. Российская и советская промышленность были признанными брендами государства на мировом уровне. Сейчас мы имеем возможность вернуть былую славу и укрепить мощь России. Мы – патриоты. Все предприятия ГК «РПК» работают на благо наших соотечественников и государства. Все налоги мы платим здесь, а каждый рубль вкладываем в развитие. Наверное, в этом и есть главный секрет успеха – видеть свое будущее только вместе со своей страной.

Реклама. ООО «СКЗМК»

ERID: Kra244X9b

Самые интересные концерты кубанской столицы на ближайшие две недели – в обзоре «Югополиса».

Подписаться на нас

Сегодня, 13:48

«Дело Елатонцева»: Призрачная болезнь и реальный билет в один конец

Конфликт между воспитанником «Локомотива-Кубань» и родным клубом еще закончился

Кирилл Елатонцев / БК «Локомотив — Кубань»

В свете международной обстановки история с баскетболистом Кириллом Елатонцевым — это далеко не бытовой конфликт между клубом и игроком, это прямо-таки инструкция о том, как в одночасье превратить карьерный проект целой системы в личную «американскую мечту» отдельного человека, которую он решил осуществить с помощью юридических лазеек и демонстративного хлопка дверью. По форме — это спор о контракте и правах, по сути — довольно наглядное предательство отечественного баскетбола, когда клубы вкладываются в игрока годами, а в ответ получают пустую скамейку и фото игрока в NCAA.

Как всё начиналось

Ещё летом вокруг 23-летнего центрового «Локомотива-Кубань» Кирилла Елатонцева, который провел неплохой для себя плей-офф сезона-2024/25, стали появляться люди, пообещавшие ему карьерный и финансовый рост в других командах. По информации, полученной от «Локомотива», никаких официальных запросов по его возможному трансферу не поступало, а сам игрок всячески уклонялся от разговоров с руководством «красно-зеленых» на тему новых карьерных перспектив. При этом возвращаться на паркет он тоже не стремился, ссылаясь на травму, уточнили в команде. Вероятнее всего, просто не хотел быть заигранным за краснодарцев в официальных матчах нового сезона, чтобы иметь больше возможностей для перехода в другой клуб. Вся эта ситуация похожа на тщательно спланированную схему по срыву контрактных обязательств.

По-настоящему и в публичной плоскости всё закрутилось в ноябре 2025 года. Елатонцев с действующим долгосрочным контрактом до 2029 года внезапно исчезает из расположения команды, параллельно оформив больничный из-за резкого ухудшения самочувствия, рассказали в клубе. В ночь с 8 на 9 ноября к нему приезжает скорая, но ни клубный медштаб, ни врачи клиники не находят серьёзной патологии и не видят оснований для госпитализации, что для профессиональной команды автоматически превращается в тревожный сигнал: либо медицинская система слепа, либо перед нами очень удобная болезнь.

Практически сразу «Локомотив-Кубань» фиксирует эпизод как возможную симуляцию и нарушение трудовой дисциплины: речь идёт не только о том, что игрок «забыл» уведомить врачей клуба, но и о том, что под предлогом болезни он де-факто выбывает из рабочего процесса в ключевое для сезона время.

Контракт как бумага и как маркер

На бумаге ситуация максимально прозрачна: у игрока — долгосрочный профессиональный контракт по схеме «3+2» до 2029 года с чётко прописанными обязательствами и компенсационными механизмами на случай досрочного расставания. В интервью представители клуба подчёркивают, что готовы были решить вопрос «по букве закона» — через компенсацию, предусмотренную соглашением, и даже обсуждать цивилизованный выход, если у игрока действительно изменились карьерные планы.

Но ни сам Елатонцев, ни университет Оклахомы, куда он позже уезжает, не выплачивают клубу ни копейки, оставляя краснодарцев с фактически растоптанным контрактом и нулём компенсаций за игрока, в которого вложены годы работы и статус «лучшего молодого игрока лиги», говорят в «Локо».

Это особенно болезненно, учитывая, что клубам важно возвращать вложенные инвестиции в игроков с целью дальнейшего развития своих академий. Средства, полученные от трансферов, идут на воспитание молодежи, на создание условий для новых талантов. В «Локомотиве» сегодня создана самая современная и успешная баскетбольная школа в России, и подобные действия подрывают её финансовую стабильность.

Именно поэтому руководство профессионального клуба квалифицирует его уход как грубое и недопустимое нарушение контрактных обязательств в одностороннем порядке, а не как романтический переезд «за мечтой».

Побег за океан и опасная «лазейка»

Кульминация наступает, когда клуб узнаёт о местонахождении игрока не из личного разговора, а из открытых источников: Елатонцев уже в США и заявлен за «Оклахома Сунерз» в NCAA. То есть, пока «Локо» в правовом поле разбирается с юридическими коллизиями одностороннего расторжения контракта, их центровой уже позирует в новом университете, а главный тренер в США публично говорит, что они Елатонцева «завербовали и подписали».

Сложилось ощущение, что к побегу за океан Елатонцева готовили давно и целенаправленно. Летом игрок уволил своего сертифицированного ФИБА и РФБ агента и доверил дела людям, не имеющим никакого отношения к легальной агентской деятельности, рассказали в клубе. Его новые представители не вели с «Локомотивом» официальных переговоров, не выстраивали деловых отношений. Клуб не получил ни одного официального предложения по Елатонцеву ни от российских клубов, ни от европейских, ни от команд из США. Вся ситуация развивалась в духе рейдерства, когда интересы клуба игнорируются, а игрок выводится из-под контроля третьими лицами без соблюдения каких-либо правил. Все переговоры с «Оклахома Сунерз» велись за спиной «Локо», утверждают в команде.

На это краснодарский клуб реагирует максимально жёстко: выпускает официальное заявление, называет отъезд игрока грубым нарушением контракта, подаёт жалобы в РФБ, ФИБА, NCAA и Национальный центр спортивного арбитража. Также клуб официально обратился в РФБ с просьбой заблокировать переход Елатонцева в другие команды, применить к нему дисциплинарные санкции до урегулирования спора и определить его профессиональный статус.

В публичной риторике «Локо» появляется ключевая формулировка — создаётся опасная «лазейка», когда молодой спортсмен, опираясь на особый статус NCAA и тонкости американских регламентов, может просто выйти из самолёта в другом аэропорту и считать, что прежние обязательства растворились в Атлантике.

Между армией, агентами и национальной безопасностью

Эта история давно вышла за пределы обычной клубной кухни: дело Елатонцева обсуждается не только в спортивных медиа, но и в Государственной думе — как вопрос национальной спортивной безопасности и сохранения кадрового потенциала российских сборных. Законодатели прямо говорят о необходимости перекрыть схемы, при которых игроки, получившие базу и имя в отечественных клубах, используют любую геополитическую и юридическую турбулентность как трамплин к мгновенному выезду за рубеж, оставляя российскую сторону без компенсаций и правовых рычагов.

На этом фоне особенно выразительно смотрятся слова агентов и экспертов, которые честно признают: для американской системы всё это лишь бизнес, где важны перспективы игрока и формальная трактовка статуса NCAA как «любительской» лиги, а не моральные обязательства перед клубом, который растил спортсмена с подросткового возраста.

Пока российские команды спорят между собой и пытаются выстроить хоть какой-то порядок, на рынке появляются посредники, готовые монетизировать такую «лазейку», превращая любой больничный, конфликт или повестку в армию в стартовую площадку для нового контракта за океаном.

Почему это похоже на предательство

С юридической точки зрения спор ещё будет разбираться в инстанциях, но с точки зрения здравого смысла картинка крайне проста: клуб инвестировал годы в игрока, дал ему площадку, статус и имя, а взамен получил симуляцию, «испарение» из расположения команды и параллельный контракт в другой системе координат, где прежние обязательства пытаются выдать за досадное недоразумение. В отечественном спорте это воспринимается не как «борьба за мечту», а как демонстративное нарушение правил игры — с презрением к партнёрам, тренерам, болельщикам и всей той инфраструктуре, которая вообще сделала возможным выход игрока на международный уровень.

Поэтому речь идёт уже не только о банальном нарушении контракта, а о символическом жесте: когда российский баскетболист, дважды признававшийся лучшим молодым игроком лиги, фактически показывает средний палец системе, которая его вырастила, и уезжает туда, где его готовы принять без лишних вопросов к его прошлым обязательствам. В такой конфигурации слово «предательство» перестаёт быть журналистским преувеличением и может представляться как вполне точный диагноз — и конкретному поступку, и той модели поведения, которую он навязывает следующим поколениям спортсменов.

Наша редакция внимательно изучает материалы клубных заявлений, комментарии чиновников, агентов и самих баскетбольных структур и направит официальные запросы во все компетентные инстанции — от спортивных федераций до органов, отвечающих за призыв и миграционные процедуры. Мы будем отслеживать ход разбирательства в спортивном арбитраже и обязательно вернёмся к этой истории, когда она из громкого скандала окончательно превратится в юридический прецедент, способный либо защитить российский спорт, либо закрепить право на красивый побег через океан.

Материал опубликован на сайте «Аргументы Недели».

Сегодня, 13:42

В МВД рассказали, как защитить от мошенников аккаунт пожилого родственника на «Госуслугах»

Этот способ может помочь, если злоумышленники смогут убедить человека назвать им код из СМС

pixabay.com

На портале госуслуг есть функция «Доверенный контакт», которая призвана помочь защитить аккаунты пожилых людей от злоумышленников. Использование функции снижает риск того, что мошенники получат доступ к чужой учётной записи. Об этом сообщили в пресс-службе УБК МВД РФ.

При включённой функции «Доверенный контакт» СМС-код для восстановления пароля приходит на номер доверенного лица. Однако этому лицу не будет доступен личный кабинет пожилого человека на «Госуслугах». Такой способ поможет защитить аккаунт в том случае, если злоумышленники какими-либо уловками смогут убедить человека назвать им код из СМС.

Подключить функцию можно в разделе профиля на вкладке «Безопасность». В ней будет опция «Доверенный контакт». В качестве такого контакта может выступить пользователь с подтверждённой учётной записью на «Госуслугах». Необходимо указать его паспортные данные и номер телефона, который этот человек использовал при регистрации.

Напомним, в начале января пожилой житель Краснодара отдал телефонным мошенникам, которые убедили его назвать код из СМС, крупную сумму денег. Мужчину сообщили о том, что его аккаунт на «Госуслугах» взломан, из-за чего произошла утечка данных, а для спасения сбережений их нужно «задекларировать», передав наличные курьеру. Пожилой человек поверил аферистам и передал им более 2 миллионов рублей.

Сегодня, 13:33

Россияне предпочли Адлер и Краснодар для отдыха в новогодние праздники

ВТБ и сервис для планирования путешествий OneTwoTrip выяснили, в каких городах и странах россияне провели новогодние праздники, а также сколько потратили в самых популярных туристических категориях в этот период.

Фото: «Югополис»

OneTwoTrip фиксирует рост количества отельных заказов на 12% относительно прошлогодних каникул. Несмотря на то, что большинство россиян (67%) отдыхали внутри страны, турпоток за границу увеличился относительно прошлых праздников: доля бронирований отелей выросла на 32% и составила 33%.

Большинство россиян традиционно предпочли провести Новый год в России – на внутренние направления пришлось 67% от всех отельных заказов. Лидерами стали Москва (20,3% отельных бронирований), Санкт-Петербург (14,1%) и Казань (4,0%). В топ-5 вошли Адлер (3,4%) и Краснодар (3,0%).

Чаще всего туристы выбирали четырехзвездочные отели (31% заказов), а также недорогие варианты размещения без звезд – хостелы, апартаменты, гостевые дома и др. (30%). Третью строчку занимают гостиницы с тремя звездами, их бронировали в 25% случаев. Средняя стоимость бронирования составила 11,2 тыс. рублей против 10,9 тыс. рублей годом ранее.

Доля зарубежных поездок в новогодние праздники выросла на треть – до 33% всех бронирований. Самыми востребованными странами стали Турция (доля отельных заказов в стране составила 12,2%), Таиланд (9,1%) и ОАЭ (7,6%). Также спросом пользовались Беларусь и Китай.

А вот на бронировании отелей в других странах в этом сезоне россияне экономили. В прошлом сезоне туристы бронировали варианты со средней стоимостью 22,1 тыс. рублей, а в этом – 19,7 тыс. рублей. При этом в других странах туристы из России выбирали отели с более высокой звездностью: 32% бронирований пришлось на гостиницы «четыре звезды».

Сегодня, 13:21

В Ростовской области в ДТП заживо сгорели три человека

Пострадал трехлетний ребенок

место происшествия / Госавтоинспекция Ростовской области

Страшное ДТП произошло утром 20 января в Ростовской области. На автодороге Элиста — Ремонтное — Зимовники столкнулись Renault Duster и грузовой МАЗ. Удар был такой силы, что оба автомобиля вылетели с дороги.

Легковой автомобиль загорелся. Находившиеся в автомобиле три человека погибли. Травмы получил трехлетний ребенок. Его оперативно доставили в больницу.

Обстоятельства происшествия выясняет полиция. На место ДТП выехало руководство донского главка и эксперты-криминалисты.

Сегодня, 13:10

Бывшего руководителя ДОСААФ Кубани будут судить за ущерб в 40 млн рублей

Помещения тира использовали не по назначению, а организации был причинён ущерб на сумму свыше 40 миллионов рублей.

Борис Левицкий / kuban-dosaaf.ru

Следственный комитет России завершил расследование уголовного дела в отношении бывшего председателя регионального отделения ДОСААФ Краснодарского края Бориса Левитского. Об этом сообщили ТАСС в пресс-службе СК РФ.

По данным следствия, экс-руководитель обвиняется в злоупотреблении должностными полномочиями (ч. 2 ст. 201 УК РФ). Установлено, что, занимая руководящую должность, он принимал решения о сдаче в аренду имущества организации, в том числе помещений краснодарского тира, который предназначался для занятий спортивных секций и патриотического воспитания детей.

В 2023 году Левитский, по оценкам следствия, действуя из личных целей, заключил договоры аренды по цене значительно ниже рыночной. В результате помещения тира длительное время использовали не по назначению, а организации был причинён ущерб на сумму свыше 40 миллионов рублей.

По ходатайству следователя суд избрал обвиняемому меру пресечения в виде заключения под стражу. Для обеспечения возможных имущественных взысканий на имущество Левитского наложили арест на сумму более 45 миллионов рублей.

В ходе расследования договоры аренды были расторгнуты, а помещения возвращены для использования по прямому назначению. Уголовное дело направили прокурору для утверждения обвинительного заключения и последующей передачи в суд.

Ранее «Югополис» сообщал, что на Бориса Левитского завели уголовное дело из-за операции с земельным участком в бухте Инал. Более 43,4 тысячи квадратных метров особо охраняемых земель были выделены под строительство пансионата «Кубаньгазпром».

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных использованием файлов cookie.