Закрыть
4 марта 2024 в 19:39

Театр начинается не с вешалки, а с любви

В профессиональный праздник мы решили пообщаться с заведующей
билетными кассами старейшего на Кубани театра. В 2023 году Армавирский театр
драмы и комедии отметил 115 лет со дня основания, 16 из которых там работает
один и тот же кассир.

И если вы при фразе «театральный кассир» представляете себе взрослую женщину с мудреной прической и фиолетовыми волосами, то ваши иллюзии быстро разобьются.

Лиана Акопджанян работает в Армавирском театре драмы и комедии. Среднего роста улыбчивая молодая женщина с роскошной копной волос, на каблуках и в модном платье, отлично сидящем на точеной фигуре, прекрасно вписывается в атмосферу театральной жизни. Лукавые смешинки в её глазах заставляют улыбаться в ответ.

В Армавир она приехала вместе с мужем из Мариуполя почти 20 лет назад и сразу отправилась искать местный театр.

– В Мариуполе я работала в театре, и вообще в моей семье театр – это нечто особенное, ему всегда есть место в жизни. С мужем очень хотели посмотреть, чем живет театр здесь, на юге. Интернет тогда был не так развит, а знакомыми мы обзавестись не успели. Помогла нам случайность. Прогуливались у фонтана и увидели женщину с роскошной прической. И сразу подумали – вот эта женщина точно знает, где театр. У неё прямо вид такой, она точно должна ходить в театр.

Подходим, а она, оказывается, в местном театре работает. Так повезло. И она нас как раз и привела сюда. Сначала как зрителей. Рассказала про местный театр, про труппу, репертуар и то, с какой любовью артисты и руководство относятся к своей работе.

В свое время, еще проживая в Мариуполе, я и мужа «подсадила на театр». Он пришел зрителем и остался – сначала монтировщиком на сцене работал, потом стал актером. Затем наши дети пробовали себя в театре, еще малышами играли на сцене, – это всегда уморительно. Сын сейчас актером работает. Дома шутим, что любовь к театру – это любовь, которая, появившись, уже никогда не проходит.

Я тогда устроилась работать уполномоченной по распространению билетов в Мариупольском театре. У нас собирали команду целую, приходил режиссёр и полностью рассказывал, о чём спектакль. Каждый член команды шел в одну из закреплённых за ним организаций, где презентовали задумку работникам, и уже они давали обратную связь – хотели бы они посетить такой спектакль или нет. В организации дают добро, мы приходим, режиссёр говорит – нужно ставить! Всё, он начинает работу над спектаклем. Ну и поэтому у нас залы были всегда полными, потому что прислушивались к мнению людей. Вот такие «социальные опросы» были залогом аншлага.

Работать кассиром в театре интересно и очень ответственно. Сейчас у нас полностью в электронном виде всё, современно – программы, компьютеры, продажи через сайт. Раньше были книги учёта, мы их печатали, штампики набирали. У нас в театре даже отдельный человек был, отвечающий за эти документы, строгий учёт и контроль, всё под личную роспись.

Сейчас, конечно, с этим легче. Ну и люди видят в интернете, что у нас то премьера, то мастер-класс, то гастроли. Хотя при этом приходить за билетами в кассу стали не сильно реже. Вот мы с вами пока общаемся, уже пять человек пришли – уточнить, трое из них сразу билеты купили. По рассадке видите на экране – на «Любовь и голуби» аншлаг будет. Полная посадка. Видишь такое – и приятно становится.

Конечно, сейчас много молодёжи приходит и школьников, всё благодаря Пушкинской карте. Директор нашего театра Александр Хоренович Абелян был первым в Армавире, кто внедрил в учреждении культуры Пушкинские карты. И знаете, молодёжь пошла на спектакли. Часто уже приходят за наличные покупать, когда на карте лимит исчерпали, родителей приводят. Это, конечно, очень приятно. Значит, живёт в людях культура, они к ней тянутся. Душа требует искусства.

Хотя не обходилось и без казусов. Первое время школьники могли опаздывать на спектакли. Им, конечно, объясняли, что нужно приходить вовремя, а они с детской непосредственностью отвечали: «Да, мы опоздали, но у нас же ещё реклама». Уже детям объясняешь – какая реклама, у нас театр, там живые люди. Все-таки одно дело – у тебя живой человек перед тобой, или вот этот фильм, который ты посмотрел в кинотеатре.

Сегодня театр делает всё, чтобы быть интересным зрителю любого возраста. Наша команда активно практикует устройство фотозон, где можно сделать фото перед спектаклем. Так приятно, когда заходишь в соцсети и видишь, как и девушки молодые, и мужчины, и люди старшего возраста на аватарки ставят фото в антураже наших фотозон. Это показатель того, что востребовано, интересно. Да и будем честны – реклама театру. Ты идёшь в фотостудию, оплачиваешь 1500, а пришёл в театр – всего 250 рублей билет. Тебе и эмоции от спектакля, и аватарочка новая.

Когда так давно работаешь, уже начинаешь относиться к зрителям так, словно они пришли к тебе в гости. Как говорит наш директор, мы все – большая театральная семья. Я знаю многих детей, которые «выросли» здесь, в театре. Такое чувство, что ещё вчера малышка на сказки приходила, а сегодня уже на вечерний сеанс с кавалером пришла. Такие истории, конечно, душу греют. Ведь так приятно, когда ребенок, едва дотягиваясь до окошка кассы, просит билет на «Синдбада» ему продать. Он потом выходит и кричит: «Спасибо, тётя, мы ещё придём». Это ни на что не променяешь.

Тяжело было, конечно, в ковид. Из-за ограничений всё взаимодействие со зрителем происходило онлайн: артисты читали стихи и сказки, мы рекомендовали, что интересного можно посмотреть онлайн, рассказывали о театральном этикете, участвовали во всероссийских акциях и даже публиковали полностью несколько наших спектаклей. Потом, когда напряжение спало и разрешили давать спектакли на неполную посадку, детки расстраивались, что нельзя было подниматься на сцену к актёрам. А им этого очень хотелось. Страдали от этого и сами актёры.

Сейчас наладилось всё – и слава богу. Конечно, руководству театров было тяжело, но для нашего, например, театра это был виток развития.

Вообще, работа в театре – это призвание. В том числе и работа на кассе. Это ещё и тонкая работа психолога. Вот, например, приходит мужчина средних лет и просит билет на спектакль, который не разочарует, «на каком я не засну?». Я сразу спрашиваю: «А вы женщин любите?» Он немного оторопел: «Конечно, люблю, – говорит, – а что?» Я его пригласила на постановку «Женщина мечты».

Он посмотрел, приходит и сразу: «Вау! Как клёво! Женщина мечты! Какие девочки красивые! Какая там любовь!» Ну, в следующий раз он придёт на другой спектакль. Так и подсаживаются на театр.

Вот вы говорите, 4 марта – День театрального кассира. Ко мне приходит зрительница. Она в этот день приносит мне цветы и поздравляет с праздником. Красивые цветы в горшках. У меня дома за 17 лет целый палисадник есть, в котором растут только подаренные ей цветы. Это же приятно, невозможно передать словами насколько. Театр – это целая жизнь, сказка и праздник, который мы дарим друг другу от всего сердца.

.

Подписаться на нас

Сегодня, 17:42

Банк Уралсиб – лидер рейтинга лучших кредитов наличными

Pеклама. ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (генеральная лицензия Банка России №30 от 10.09.15). ERID: 2SDnjdx3BLP

Фото пресс-службы банка Уралсиб

Банк Уралсиб занял 1-е место в рейтинге лучших кредитов наличными в июле – исследование подготовил портал Выберу.ру. Эксперты рассмотрели продукты российских банков из Топ-50 по размерам кредитных портфелей (на 01.06.2026 года) и выбрали наиболее выгодные предложения.

В ходе исследования аналитики портала изучили ключевые критерии продуктов, в первую очередь, обратив внимание на ставки и их диапазон, максимальную сумму и срок кредитования, полную стоимость кредита, а также размер ежемесячных платежей. Кроме того, учитывались наличие и условия опции для снижения ставки, включая платную, возврат процентов, требования к страхованию, льготы для различных категорий клиентов, возможность дистанционного оформления и погашения кредита и ряд других параметров.

Оценивайте свои финансовые возможности и риски. Ознакомиться с продуктовыми предложениями и полными условиями потребительского кредитования Банка Уралсиб можно на сайте ПАО «БАНК УРАЛСИБ», в ближайших отделениях банка, а также по телефону 8-800-250-57-57.

Сегодня, 17:34

Госсекретарь США Рубио: урегулирование конфликта между РФ и Украиной требует новых идей

"Если мир наступит, это произойдет благодаря каким-то новым идеям и новым концепциям"

pixabay.com

Госсекретарь США Марко Рубио заявил, что для завершения конфликта между РФ и Украиной понадобятся "новые идеи". Об этом он сообщил по итогам встречи с министром иностранных дел РФ Сергеем Лавровым.

По мнению Рубио, и у России, и у Украины с учётом последнего этапа боевых действий есть стимулы завершить конфликт. Однако сложно найти приемлемый для обеих сторон вариант. Предыдущие предложения, по его словам, для Украины были на тот момент неприемлемы – и, вероятно, стали менее приемлемы для неё сейчас. О каких именно предложениях идёт речь, Рубио не уточнил.

"Если мир наступит, это произойдет благодаря каким-то новым идеям и новым концепциям", - отметил госсекретарь США (цитата по The Guardian).

Рубио подчеркнул, что США готовы выступать посредником и предлагать сторонам новые варианты в подходящей обстановке. По его словам, президент США Дональд Трамп считает происходящее "глупой и бессмысленной войной", американская сторона собирается использовать свою силу и влияния для её прекращения, если будет такая возможность.

Президент Украины Владимир Зеленский выразил надежду, что "новые идеи" США будут способствовать новому раунду мирных переговоров уже осенью.

Встреча между Рубио и Лавровым состоялась в Маниле и продолжалась чуть более получаса. Рубио назвал её хорошей, но никаких подробностей не раскрыл. Лавров подтвердил готовность российской стороны к переговорам и приверженность предложениям США, которые были приняты Россией на встрече на высшем уровне в Анкоридже в августе 2025 года. В чём заключаются эти предложения, российская сторона официально не раскрывает. Рубио в июне заявил, что никаких договорённостей по урегулированию конфликта между Россией и Украиной в Анкоридже достигнуто не было, а свои предложения там озвучивала российская сторона.

Сегодня, 17:31

Фонд «Защитники Отечества» на Кубани переехал в историческое здание в центре Краснодара

Губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев посетил краевое отделение фонда «Защитники Отечества», которое переехало в историческое здание на улице Кирова, 9 в Краснодаре. Глава региона осмотрел помещение и встретился с новым руководителем Еленой Багмут

Пресс-служба администрации Краснодарского края

Кондратьев подчеркнул важность комплексного подхода к помощи ветеранам и их близким, отметив, что новый центр действует по принципу «единого окна». «Важно, чтобы обратившийся человек, не обивая пороги разных инстанций, получал всю необходимую помощь здесь, в одном месте. Фонд должен стать настоящим домом для наших защитников и их семей, где каждому уделят внимание и помогут найти решение жизненных задач», — заявил губернатор.

Он также высоко оценил вклад фонда в решение проблем ветеранов, отметив, что за три года специалистам удалось оказать помощь почти 57 тысячам человек. Губернатор подчеркнул, что участники СВО представляют собой ценный кадровый резерв для развития региона. В свою очередь, краевые власти продолжают расширять меры государственной поддержки: предусмотрены компенсации на газификацию, оплату санаторно-курортного лечения, бесплатные места в детских садах. С начала текущего года на эти цели направлено более 18 миллиардов рублей.

Елена Багмут рассказала о преимуществах нового помещения. Оно стало более просторным и комфортным, с удобным расположением в центре города и доступной инфраструктурой, включая пандус для маломобильных граждан. В здании действуют различные службы: юридическая, психологическая, центр трудоустройства, кабинеты для реабилитации и медицинского обеспечения. Предусмотрены также игровая комната для детей и актовые залы для проведения мероприятий. В планах – создание музея СВО.

В краснодарском отделении фонда трудятся свыше 90 специалистов, включая 75 социальных координаторов, закрепленных за всеми муниципалитетами края. С 2023 года фонд помог в трудоустройстве почти 70% ветеранов. В настоящее время на сопровождении филиала находятся более 24,6 тысяч человек, которым оказывается комплексная поддержка, включая медицинское сопровождение, социальную адаптацию и помощь в интеграции в мирную жизнь.

Сегодня, 17:18

Прямое бронирование становится новым трендом: гости премиальных отелей все чаще обходятся без агрегаторов

Pеклама. ООО «Мантера Трэвел». ERID: 2SDnjd76v59

Mantera Supreme Seaside. Фото: Югополис

В премиальном гостиничном сегменте меняются привычные модели бронирования. Аналитика Mantera Supreme Seaside по итогам второго квартала 2026 года показывает устойчивый рост интереса гостей к прямому взаимодействию с отелями. За год доля бронирований, оформленных напрямую, увеличилась на 9%, тогда как продажи через онлайн-агрегаторы сократились на 4%. Одновременно количество заказов, оформленных через официальный сайт гостиничного комплекса, выросло еще на 5%. Эти показатели свидетельствуют о том, что собственные каналы продаж становятся все более значимыми для гостиниц высокого класса.

Несмотря на это, онлайн-платформы продолжают играть важную роль на рынке. Именно они остаются одним из главных инструментов поиска, сравнения предложений и первого знакомства путешественников с объектами размещения. Однако специалисты Mantera Supreme Seaside отмечают новую тенденцию: после того как потенциальные гости изучают информацию об отеле через агрегаторы, многие предпочитают завершать оформление поездки уже напрямую — через официальный сайт или службу бронирования.

Изменения особенно заметны в сегменте дорогих категорий размещения. Если стандартные номера по-прежнему чаще резервируют через OTA-площадки, то люксы и другие номера повышенной комфортности значительно чаще бронируют напрямую. Такая аудитория ориентируется не только на стоимость проживания. Для нее большое значение имеет возможность заранее обсудить все детали отдыха, подобрать наиболее подходящий вариант размещения, согласовать дополнительные сервисы, заказать индивидуальные услуги и получить рекомендации специалистов еще до приезда.

Анализ поведения гостей показывает различия и в самом подходе к организации поездок. Средняя продолжительность проживания туристов, оформивших бронирование напрямую, почти вдвое превышает показатель тех, кто пользуется агрегаторами. Кроме того, клиенты OTA нередко принимают решение о поездке незадолго до заселения, тогда как гости, выбирающие официальный сайт или отдел бронирования, обычно планируют отпуск заранее. Это говорит о том, что прямые каналы чаще используют путешественники, которые заранее продумывают отдых и рассматривают его как полноценное длительное путешествие, а не как спонтанную поездку.

Дополнительным фактором роста прямых продаж становятся специальные программы, разработанные самими гостиницами. В Mantera Supreme Seaside после запуска программы с кешбэком в размере 10% зафиксировали дальнейшее увеличение количества бронирований через официальный сайт. Подобные предложения делают обращение напрямую более привлекательным как с финансовой точки зрения, так и за счет расширенного набора привилегий.

Генеральный менеджер Mantera Supreme Seaside Юлия Капралова отмечает, что за последний год в поведении клиентов произошли качественные изменения. По ее оценке, все больше представителей премиальной аудитории сразу выбирают прямое взаимодействие с гостиницей, стремясь заранее адаптировать будущий отдых под собственные ожидания и получить максимально персонализированный сервис. Она также считает, что в ближайшие несколько лет доля прямых бронирований в сегменте люксовых отелей продолжит увеличиваться.

Существенное значение имеет и экономическая составляющая. Сегодня комиссии онлайн-агрегаторов обычно находятся в пределах 15–20% от стоимости бронирования, а при использовании дополнительных инструментов продвижения могут достигать 25%. Для гостиничного бизнеса это заметные расходы, поэтому многие объекты размещения предпочитают направлять часть этих средств на развитие собственных программ лояльности, предоставление кешбэка и дополнительных преимуществ постоянным гостям. В результате выигрывают обе стороны: отели укрепляют отношения с клиентами, а путешественники получают более выгодные условия и расширенный набор услуг.

Эксперты подчеркивают, что онлайн-агрегаторы сохраняют свою значимость и продолжают эффективно привлекать новую аудиторию, помогая туристам быстро находить и сравнивать различные варианты размещения. Однако в премиальном сегменте их роль постепенно трансформируется. После первого знакомства с объектом многие гости переходят к прямому взаимодействию с гостиницей, рассчитывая на персональный подход, участие в программах лояльности и дополнительные привилегии, недоступные при бронировании через посредников. Поэтому одной из ключевых задач современных отелей становится поиск оптимального баланса между использованием внешних платформ и развитием собственных каналов продаж.

Mantera Supreme Seaside представляет собой современный гостиничный комплекс класса люкс, расположенный на первой береговой линии федеральной территории Сириус рядом с Олимпийским парком. Курорт занимает территорию площадью шесть гектаров и реализован в концепции морского города, объединяющего 400 дизайнерских гостиничных номеров и клубные резиденции для постоянного проживания. Для гостей и владельцев резиденций доступна единая инфраструктура, включающая 11 ресторанов и баров, 11 бассейнов, собственный песчаный пляж, двухэтажный SPA-комплекс и современный детский клуб. Для проведения деловых мероприятий и торжеств на территории комплекса работает Сириус Конференц-центр, рассчитанный на 1320 участников и соединенный с гостиницей крытым надземным переходом. 

Mantera Supreme Seaside является флагманским отелем бренда Mantera Hotels, входящего в Группу Мантера, и первым в России гостиничным объектом такого уровня, работающим под отечественным брендом.

Сегодня, 16:58

Азовское побережье удерживает статус доступного курорта

В АТОР рассказали, сколько там стоит отдых и где еще можно забронировать номер

Фото: atorus.ru

Азовское море в летнем сезоне текущего года остается одним из самых привлекательных направлений для семейного отдыха благодаря теплой мелководной акватории, песчаным пляжам и более демократичным ценам по сравнению со многими другими российскими курортами. 

Как сообщает пресс-служба АТОР со ссылкой на данные туроператоров «Дельфин», АЛЕАН, «Мультитур» и Let's Fly, даже в разгар сезона на побережье сохраняется выбор свободных мест в гостиницах, поскольку повышенного спроса, характерного для прошлых лет, сейчас не наблюдается.

Оценки представителей туристического рынка различаются. Одни компании отмечают, что часть отдыхающих переориентировалась на Азовское побережье после отказа от поездок в Крым и некоторые районы Черного моря, благодаря чему число бронирований немного выросло. Другие, напротив, говорят о заметном сокращении продаж. В целом туроператоры пока не фиксируют устойчивого увеличения турпотока.

Одним из факторов, сдерживающих спрос, стала стоимость дороги. Автомобильные поездки обходятся дороже из-за роста расходов на топливо, а путешествие железнодорожным транспортом нередко требует дополнительной пересадки в Анапе на автобус, что делает маршрут менее удобным. Для туристов, ориентированных на экономичный отпуск, такие дополнительные расходы оказываются весьма ощутимыми.

Несмотря на это, у Азовского моря сохраняется своя постоянная аудитория. Прежде всего речь идет о семьях с маленькими детьми, которых привлекают быстро прогревающееся мелкое море, безопасный пологий вход в воду и спокойная атмосфера курортов.

Лидером по популярности среди отдыхающих остается Ейск. Курорт отличается удобным железнодорожным сообщением, а протяженная песчаная коса и неглубокое море делают его одним из наиболее комфортных мест для отдыха с детьми. Высоким спросом также пользуется станица Голубицкая, где сосредоточено большое количество гостевых домов и небольших гостиниц рядом с пляжем. Любителям спокойной обстановки чаще рекомендуют Пересыпь с несколькими современными гостиничными комплексами и просторной территорией. Тем, кто предпочитает уединение, подходит Приморско-Ахтарск, а Таганрог традиционно выбирают жители соседних регионов, совмещая пляжный отдых с прогулками по городу.

Наиболее востребованным остается размещение в гостевых домах и гостиницах категорий от одной до трех звезд. Многие туристы стараются сократить расходы, выбирая номера без питания, с включенными завтраками или возможностью самостоятельно готовить еду. Полный пансион и система «все включено» на Азовском побережье встречаются значительно реже, поскольку большинство объектов делают ставку на доступную стоимость проживания, близость к морю и семейный формат отдыха, а не на масштабную развлекательную инфраструктуру.

Стоимость недельного отдыха также остается сравнительно невысокой. По информации АЛЕАН, размещение для двух человек с завтраками в высокий сезон начинается от 14,4 тысячи рублей в Голубицкой. Аналогичный отпуск в Тамани обойдется минимум в 26,4 тысячи рублей, а в Ейске — от 36 тысяч рублей. Разница объясняется как уровнем инфраструктуры, так и типом средств размещения. Голубицкая предлагает большой выбор бюджетных гостиниц и гостевых домов, тогда как Ейск располагает развитой курортной инфраструктурой, благоустроенной набережной, большим количеством развлечений и удобной транспортной доступностью.

Тем, кто рассчитывает на отдых более высокого уровня, также доступны несколько вариантов. В Пересыпи работает пятизвездочный Tizdar Family Resort & Spa, принимающий гостей по системе «ультра все включено». Комплекс располагает собственным пляжем, спа-центром, анимационными программами и грязевым вулканом. Еще одним премиальным объектом считается пятизвездочный отель «Веселовка Экспириенс». При этом в целом количество гостиниц высокого класса на Азовском побережье пока остается ограниченным.

Для отдыха с детьми специалисты рекомендуют гостиницы и пансионаты, расположенные в Ейске и на Ейской косе, где море особенно быстро прогревается. Среди таких объектов называют отель «Новинка» на первой береговой линии, семейную гостиницу «Ассоль», пансионат «Астерия» на Ейской косе, а также парк-отель «Южный берег» с озелененной территорией.

Тем, кто планирует совместить отпуск с оздоровительными процедурами, подойдут объекты, использующие лечебные грязи Азовского побережья. Помимо Tizdar Family Resort & Spa, внимание туристов привлекает санаторий «Оптимист» на Должанской косе с питанием по системе «шведский стол», а также санаторий «Каникулы» в Таганроге, где можно сочетать пляжный отдых с лечебными программами и экскурсиями.

Для путешественников, ориентированных на экономичный отпуск, сохраняется широкий выбор недорогих гостиниц и гостевых домов. Среди наиболее популярных вариантов туроператоры выделяют гостиницу «Премьер» в Голубицкой с оборудованным пляжем и подогреваемым бассейном, гостевой дом Goldleo, отель «Альтаир» и гостиницу «Шинкар» в Пересыпи, где предлагается двухразовое питание, а также объекты «Эдем Глафировка» и «Вилла Вита» в Голубицкой, в стоимость проживания которой уже включены завтраки.

Как сообщал «Югополис», представителей кубанского бизнеса пригласили поучаствовать в реализации Стратегии устойчивого развития Приазовья.

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных использованием файлов cookie.