В Краснодарском крае ученые Кубанского государственного университета работают над созданием отечественных комплектующих для протезов верхних конечностей. Как рассказал руководитель проекта ArtEvo Bionics Даниил Драгунов «Югополису», ключевая идея разработки — не жертвовать функциональностью ради снижения цены. Добиться этого команда планирует за счет изменения самой конструкции протеза.

«Мы хотим сделать доступную модель протеза с микропроцессорным управлением, но при этом функциональную. Чтобы не урезать функционал и при этом сделать модель доступной для больших масс», — пояснил он.

Разработчики сознательно отказались от пятипалых антропоморфных протезов. По словам Драгунова, такие модели сложны и дороги в производстве, особенно если речь идет о многохватных вариантах, где требуется механизация каждой фаланги пальцев. Вместо этого команда делает ставку на протезы грейферного типа. Подобные решения уже много лет применяет немецкая компания Ottobock, однако в России это направление практически не развивалось. Снижение количества механических элементов позволяет существенно уменьшить себестоимость изделия, не теряя при этом в надежности и удобстве использования.

«Мы исходим из того, что протез — это прежде всего инструмент. Он должен помогать удерживать предметы, перемещать их, выполнять простые бытовые операции. В этом плане грейферные модели во многих ситуациях даже превосходят пятипалые», — отметил Драгунов.

Над проектом работает пять человек, среди которых инженеры-электроники, инженеры-конструкторы и программисты.

«Мы не используем какие-то готовые компоненты, мы полный цикл производства платы делаем самостоятельно. Ну за исключением непосредственно выпуска производства», — подчеркнул Даниил Драгунов.

Сейчас специалисты завершают создание лабораторного прототипа. Его тестируют на силу сжатия и надежность в рамках первичного цикла испытаний. Протез разрабатывается под конкретного потенциального пользователя, что позволяет сразу учитывать реальные условия использования.

В дальнейшем устройство планируют дорабатывать до уровня, позволяющего гарантировать минимальный срок службы — не менее двух лет. Именно такой период предусмотрен действующим законодательством для протезно-ортопедических изделий.

Идея проекта, по словам разработчика, возникла задолго до появления конкретного пользователя и во многом связана с личным интересом к теме бионики. При этом команда видит серьезный дефицит оптимизированных решений на рынке протезов верхних конечностей и стремится закрыть эту нишу, начиная с регионального уровня.

В перспективе разработчики планируют наладить сотрудничество с профильными медицинскими учреждениями и производственными компаниями, чтобы перейти от прототипов к практическому применению своих разработок.

Ранее ученые КубГУ представили технологию извлечения полезных компонентов из промышленных сточных вод. Разработка позволяет повторно использовать фосфорсодержащие вещества и снижать экологическую нагрузку от предприятий по производству минеральных удобрений.

В поселке Афипский продолжаются работы по разминированию боевой части БПЛА, упавшего рядом с многоквартирным домом. Опасная часть дрона упала рядом с многоэтажкой минувшей ночью. Жителей дома эвакуировали в пункт временного размещения, а территорию оцепили.

Всего в доме четыре подъезда и 177 квартир.

Сейчас в пункте временного размещения находятся 46 человек. Остальные уехали к родственникам. В оперштабе Краснодарского края заверили, что людей обеспечили горячим питанием. 

Ранее “Югополис” сообщал, что в течение ночи на Краснодарский край была предпринята массированная атака БПЛА. 

По информации Минобороны РФ, средства ПВО сбили 45 беспилотников.

В поселке Афипский части сбитых дронов упали на территорию НПЗ. Начался пожар, его быстро потушили. Пострадавших и повреждений нет. Также дрон нашли рядом с частным домом.

Атака была предпринята и на Приморско-Ахтарск. Там обломки дронов повредили два частных дома. 

Спецпосланник президента США Дональда Трампа Стив Уиткофф заявил, что его встреча с президентом России Владимиром Путиным запланирована на завтра, 22 января. Об этом он рассказал в интервью CNBC.

«В четверг мы должны встретиться с Путиным», — сказал он, не уточнив, где именно пройдёт встреча.

Ожидается, что в переговорах также примет участие зять Трампа Джаред Кушнер.

Оба представителя США уже приезжали на переговоры с российским президентом в Москву в начале декабря 2025 года. Обсуждались вопросы урегулирования конфликта между РФ и Украиной. Тогда обе стороны оценили беседу позитивно, однако переговоры завершились без достижения каких-то прорывных договорённостей. СМИ сообщали о планах представителей США вновь приехать в Москву до конца января.

Накануне, 20 января Уиткофф и Кушнер встретились со спецпредставителем президента РФ Кириллом Дмитриевым в Давосе. И Дмитриев, и Уиткофф оценили встречу как конструктивную. Никаких подробностей об итогах этих переговорах нет.

Краснодарский край получил обновлённую команду руководителей краевых подразделений администрации: глава региона Вениамин Кондратьев утвердил кандидатуры девятерых назначенцев. 

При этом большинство ключевых фигур остались на прежних позициях.

Елена Воробьева в должности регионального министра продолжит руководить образованием и наукой, Евгений Филиппов останется ответственным за здравоохранение, промышленностью займётся снова Дмитрий Хмелько, транспорт и дороги останутся под руководством Алексея Переверзева, имущество продолжит курировать Александр Шеин, проблемы ветеринарии будет решать Роман Кривонос, а связь и информатизацию оставит за собой Станислав Завальный.

Среди новых решений губернатора выделяется назначение Алексея Соловьёва временно исполняющим обязанности руководителя управления по охране объектов культурного наследия. Ранее этот специалист работал начальником надзорного отдела управления.

Ещё одно новое лицо в команде губернатора — Сергей Джаватханов, теперь возглавляющий департамент по обеспечению деятельности мировых судей.

Назначения официально утверждены распоряжениями главы региона, сообщила пресс-служба администрации Краснодарского края.

Как сообщал «Югополис», в конце ноября были утверждены руководители 11 министерств и департаментов Краснодарского края.

На конференции об управлении талантами в новой реальности более 100 топ-менеджеров отрасли обсудили итоги 2025 года и возможности развития кадров в 2026 году. Ключевыми тенденциями здесь назвали автоматизацию интеллектуального труда, помощь в поиске устойчивости сотрудниками во время процессов изменений, игровые карьерные инструменты для молодёжи, более ответственный подход сотрудников к управлению карьерой и доходами, анализ больших данных и интеграцию во все бизнес-процессы ИИ.

Эксперты сошлись во мнении, что эволюция кадрового резерва продолжится через построение экосистем, объединяющих потенциал личности и цифровых решений, синергетично влияющих на рост эффективности бизнеса. Обсудили развитие компетенции «Дизрапт» (способности к прорывным решениям) у руководителей. Опыт создания цифровой карты потенциала руководителя Юго-Западного Сбербанка презентовала Мария Прохорова.

«Мы в Сбере считаем, что управление талантами – это многогранный процесс командной работы. Одним кандидатам важно работать над устойчивостью, другим – помогать в масштабировании, третьим – помочь построить карту карьеры с возможными треками развития в кросс-функциональном или межрегиональном взаимодействии. И, конечно, для лидеров важна особая среда роста: льготные условия на обучение, доступ к лучшим программам развития, менторству и проектным программам.

Сегодня кандидатов на топовые позиции оценивают с перспективой их влияния на бизнес-стратегию компании. Всё важнее смотреть не как на функцию, а с человекоцентричным подходом. Очень важны внутренняя готовность к изменениям и потенциал личности. То есть, на первый план выходят лидерские компетенции. Чтобы «прокачать» эти навыки, я советую обратить внимание на 4 точки роста. Это целенаправленная работа по переходу на роль управленца; готовность к быстрому анализу большого массива информации для входа в пул управленческого резерва компании; масштабирование человекоцентричного подхода в управлении на любой роли; развитие кросс-функциональной мобильности.

Оценка лидерских способностей строится на 5 ключевых метриках: достижении результатов, взаимодействии с коллегами, готовности к изменениям, ориентации на личное развитие и паттерны реакции на критические ситуации или сложные кейсы. Кроме того, у каждого человека есть свои особенности управленческого поведения в решении 3 форматов задач: ежедневных и стандартных, требующих улучшений и преобразований процессов, а также создания принципиально новых идей и продуктов», — рассказала Прохорова, добавив, что в компании пользуются собственными решениями и инструментами, такими как SberQ.