Быть достойными великого плана ГОЭЛРО

Директор филиала ГК «КубаньТеплоИнжиниринг» «Темрюкские тепловые сети» Роман Орёл – о том, как было восстановлено теплоснабжение и как будет развиваться система теплоснабжения в Темрюкском районе.

— Я бы избежал громких слов о восстановлении в нашем районе системы отопления и горячего водоснабжения. В нашей среде принято говорить о реконструкции. Но горькая ирония в том, что, действительно, районная теплоэнергетика ещё три года назад еле теплилась, — признаётся Роман Орёл.

— Темрюкский район тогда был в шаге от энергетического ЧП районного масштаба?

— Я не хочу рассуждать, какое наследство нам досталось – тому были и объективные, и субъективные причины. Скажу только, что весь теплоэнергетический комплекс Темрюкского района закладывался в 70-80-х годах прошлого века. Специалисты поймут, чем чреват износ генерирующего оборудования и сетей такого возраста без необходимых мер поддержания в рабочем состоянии. Администрация Темрюкского района обратилась к руководству группы компаний «КубаньТеплоИнжиниринг» с просьбой навести порядок в теплоснабжении. И в 2021 году мы взялись за эту работу.

Сначала были приобретены 42 котельных и 2 центральных тепловых пункта (ЦТП), а также сети, которые они питают. Работать мы начали 1 августа, то есть до начала отопительного сезона оставалась пара месяцев. Пожалуй, этот период стал одним из самых напряженных.

— К новому сезону начинают готовиться сразу после окончания прежнего. Учитывая, насколько была изношена система теплоснабжения, что сподвигло на эту, мягко говоря, авантюру? Вы же взяли на себя всю ответственность за результат…

— Избегая высокопарных слов – стало за державу обидно. Мы понимали, какой аврал предстоит. Но риск был оправдан опорой на солидный опыт группы компаний «КубаньТеплоИнжиниринг». Мы начали с заполнения сетей теплоносителем и устранения прорывов. Работа шла в круглосуточном режиме. И как всегда в таких ситуациях, работу через «невозможно» вытянули люди. Поначалу было, конечно, трудно перенастроить коллектив на работу в условиях новых требований и принципов. Но очень быстро люди увидели позитивные изменения, результаты своего труда. И дело стало спориться. Зарплата сотрудникам стала выплачиваться четко по графику. Мы занялись улучшением бытовых условий. Как это ни странно звучит, но культура производства и отношение к труду начинаются с гигиены. Мы отремонтировали санузлы и душевые, навели порядок в офисе, закупили оргтехнику, занялись обновлением парка техники. Человек всегда ценит такое отношение. Он чувствует себя членом одной семьи. Результат: сегодня у нас не просто слаженный коллектив профессионалов — мы единомышленники, можно сказать, семья.

— …И всё сразу заработало?

— Первый отопительный сезон прошел непросто. Были инциденты. Но мы на них оперативно реагировали. Мы на этом этапе старались максимально снизить неудобства для потребителей. Все без исключения прорывы или последствия других ЧП устранялись в нормативные сроки. А чаще — намного быстрее. Зима 2021-22 годов дала нам очень много для комплексного понимания ситуации.

Все мы знаем, чем в медицине различаются экстренная и плановая операции. Нам же пришлось одновременно прибегнуть к обоим видам «спасения пациента». Был составлен подробный план экстренных действий. Это касалось срочной модернизации оборудования и сетей, которые уже дышали на ладан. Но и плановое перевооружение шло и идет высокими темпами. В 2022 году мы приобрели аварийные машины и сформировали четыре аварийные бригады. Три оперативно обслуживают город Темрюк, одна бригада отвечает за сельские населенные пункты. Раньше весь этот комплекс обслуживала всего одна аварийная бригада – и то не полная. Результат не замедлил сказаться: следующий отопительный сезон у нас прошел вообще без аварий. А в 2024 году Темрюкский район впервые за много лет получил паспорт готовности к отопительному сезону. Знаете, сколько нарушений нам пришлось устранить для этого? По результатам проверки 2021 года Ростехнадзор насчитал их более трехсот.

— Всех волнуют постоянные повышения коммунальных тарифов. За это принято ругать энергетиков. По адресу упрёки?

— Мы не устанавливаем тарифы. Сами по рыночным ценам покупаем постоянно дорожающее топливо, проводим модернизацию за свой счет. Но при этом мы несём полную ответственность за бесперебойное снабжение теплом и горячей водой. Обеспечить выполнение этой главной задачи жизнеобеспечения населения, развивать предприятие можно только снижая внутренние затраты. Один из рычагов — повышение энергоэффективности оборудования.

Скупой платит дважды. Экономия на инвестициях сейчас обернётся убытками завтра. Любая теплопотеря, неправильная настройка электродвигателя, сбой в работе насоса — убыток. В теплоэнергетике это ощущается наиболее остро, потому что каждый недополученный рубль — это потерянная возможность вложиться в модернизацию.

Приведу пример: в 2023 году одним из самых важных дел был перевод двух последних котельных с дизельного топлива на газ. Эти два объекта давали чудовищные убытки. Мало того, что там все оборудование было с полувековой историей, да еще и топились эти котельные недешёвой «солярой».

— Цитируя великого Менделеева, «топили ассигнациями»?

— Именно. Но ведь заменить топливо — это не просто перекрыть кран с дизелем и открыть газовый вентиль. Для этого перехода мы полностью поменяли котлы, насосы, сети, все компьютеризировали. Это огромные затраты. Но если этого не сделать, нерентабельность теплогенерации в итоге оставит потребителей без тепла.

— Вы — единственная в районе теплогенерирующая организация. Чем обеспечивается это право?

— Результаты нашей работы убедили жителей Темрюкского района и администрацию в наших возможностях выполнять работу с максимальной ответственностью. В 2024 году нам предложили взять на обслуживание весь теплоэнергетический комплекс района. И на сегодняшний день в зоне ответственности нашего филиала — 57 котельных, 26 топочных и 2 центральных тепловых пункта. С учетом взятых дополнительно котельных и топочных протяженность сетей увеличилась до 49 километров. К тому же на базе филиала была создана газовая служба. Это действительно очень большая ответственность, потому что все социальные объекты получают тепло от нас. С другой стороны, такое доверие является и признанием успехов. То, что наша организация заняла достойное место на Доске почёта района, — очень важно и для меня, и для каждого нашего сотрудника.

— Вы подчеркнули, что коллектив предприятия – это единомышленники. Но сейчас довольно агрессивно продвигается идея, что бизнес должен работать исключительно на прибыль, а люди – это ресурс. У вас не так?

— Знаете, почему люди хотят работать в «КубаньТеплоИнжиниринг» и почему я сам здесь тружусь? Это философия нашей группы компаний и филиала как ее неотъемлемой части. Мы занимаемся очень важным, полезным и нужным для общества делом. Из этого исходит все остальное: и ответственное отношение к работе, и гордость за свой труд, и желание внести личный вклад в развитие общего дела. Внутренняя энергия нашего коллектива питается потоком рационализаторских предложений от сотрудников: как что-то улучшить, оптимизировать, сделать целесообразнее и дешевле, при этом с тем же высоким качеством. Люди – это основа жизни и развития любого предприятия.

— На нескольких котельных мы видели муралы, посвященные теме Великой Отечественной войны. Как появилась эта идея и что она дает?

— Для нас ответ очевиден: гордость за свою Родину — это внутренняя потребность каждого нормального человека. Наша страна прошла и проходит через великие испытания. Об этом нельзя забывать. И каждый в меру своих возможностей должен вносить свою лепту в сохранение памяти о подвигах прошлых лет и героях нашего времени. Мы на постоянной основе поддерживаем ветеранов Великой Отечественной войны, узников нацистских концлагерей. Оказываем помощь детям-инвалидам. Семьи героев специальной военной операции, погибших за Родину, конечно, тоже под нашим постоянным вниманием.

Сейчас, в преддверии новогодних праздников, мы готовим подарки для этих ребят. Кому-то их отвезут домой Дед Мороз и Снегурочка. Кто-то придет к нам в гости. Я всегда с большим чувством жду эти встречи и очень люблю дарить подарки. И особенно трогательно, когда в ответ дети дарят свои рисунки или поделки, сделанные своими руками. Это греет душу и делает мир добрее.

— Как-то неожиданно мало у нас получилось поговорить о бизнесе. Мы хотели узнать какую-то секретную экономическую модель, подсмотреть ноу-хау, а вы про работу и людей…

— Я тоже готовился к нашей встрече. Вот краткий список того, что мы сделали с начала деятельности в районе (Роман Николаевич демонстрирует несколько исписанных листов). Мы ежегодно меняем изношенные сети больше чем на 5 процентов, которые требует губернатор. Наш показатель — 6-8 процентов. Мы поменяли практически все насосы, а их многие десятки. Наши котельные переведены в цифровой формат. В этом году фактически построили новую котельную в поселке Стрелка. Я все эти данные вам готов предоставить. Но, на мой взгляд, главный секрет успеха секретом и не является. «КубаньТеплоИнжиниринг» и мы как филиал организации — это люди, которые по-настоящему любят свое дело и хотят его развивать здесь, в России, на Кубани, в Темрюкском районе. И, пользуясь случаем в День энергетика, я хочу поздравить всех коллег с профессиональным праздником и пожелать счастья и тепла в каждом доме.