Минувшим вечером и ночью южные регионы России, особенно Краснодарский край, подверглись массовым налетам украинских БПЛА. Это негативным образом повлияло на ситуацию в аэропортах Краснодара и Сочи, которые не принимали и не отправляли рейсы в течение 10 часов.

Как сообщал «Югополис», к утру 17 февраля в аэропорту Сочи было задержано 14 рейсов, 5 самолетов ушли на запасные аэродромы.

Днем 17 февраля полётное расписание так и не удалось ввести в норму. На данный момент в обеих воздушных гаванях наблюдаются массовые задержки рейсов.

По данным онлайн-табло на 14.15, в аэропорту Сочи на вылет задерживаются 18 рейсов, на прилет — 16. Из аэропорта Краснодара не могут вовремя вылететь 10 воздушных судов, стольким же рейсам не удастся вовремя приземлиться.

Напомним, из-за массовых налетов беспилотников возникли проблемы в нескольких районах Краснодарского края. Как, в темрюкском поселке Волна ночью загорелся резервуар с нефтепродуктами, спустя почти 12 часов открытое горение было ликвидировано. Это уже второе повреждение на данной территории за неделю. Обломки сбитого БПЛА вызвали пожар на Июльском НПЗ, на месте работают огнеборцы. В станице Холмской Абинского района взрывной волной выбило окна в нескольких домах.

По данным краевого оперштаба, обломки беспилотников обнаружили в нескольких районах Сочи, в Горячем Ключе, возле железнодорожного вокзала в Белореченске, в районе академии ФК «Краснодар» в столице Кубани. 

Из-за перекрытия Крымского моста 16 поездов выбились из графика.

Федеральный девелопер DOGMA подвел итоги работы за 2025 год. Рост выручки составил +87,2%, по данным независимых экспертов аналитического центра «Движение.ру». Компания совершила качественный рывок, впервые заняв третье место по объему текущего строительства в России. По темпам строительства компания вошла в ТОП-5 федеральных девелоперов: по данным ЕРЗ DOGMA строит один дом в среднем за 780 дней, это один из самых быстрых показателей по стране.

«Прошедший год стал для нас этапом качественной трансформации бизнеса. Мы начали масштабную цифровизацию всех процессов, нарастили земельный банк, запустили три проекта бизнес-класса в Краснодаре, предложив рынку продукт нового уровня. Статус одного из лидеров рынка для нас — это прежде всего ответственность за развитие городов и регионов России, где представлена DOGMA. В 2026 году продолжим внедрять лучшие практики и технологии строительства, создавать качественные проекты и комфортную среду для жизни. Для нас дела важнее слов: мы доказываем это с каждым сданным домом», — отметил президент ГК DOGMA Денис Морозов.

Ключевые итоги DOGMA в 2025 году:

• 3-е место в России по объему текущего строительства;

• 1-е место в России по объему текущего жилого строительства по проектам КРТ;

• +87,2% рост выручки по сравнению с предыдущим периодом;

• Высший балл надежности от ЕРЗ за соблюдение сроков строительства;

• более 6 000 квартир сдано в трёх микрорайонах Краснодара;

• 310 000 м² недвижимости введено в эксплуатацию, из них 267 000 м² - жилой;

• 3 школы и 2 детских сада открыты к новому учебному году;

• Старты продаж в знаковых проекта бизнес-класса: «Самолет 7», REEDS, GRADE;

• WOW AWARDS 2025 за лучшее мобильное приложение для клиентов.

Компания активно развивает проекты комплексного развития территорий (КРТ), что позволило DOGMA стать лидером в стране по объему текущего жилого строительства в этом сегменте. В 2025 году застройщик сосредоточился на создании полноценной социальной экосистемы, открыв к 1 сентября три современные школы в Краснодаре. Всего в портфеле девелопера запланировано строительство 73-х социальных объектов в четырех регионах России, из них 41 детский сад, 18 общеобразовательных школ, 7 поликлиник, 5 ФОКов, школа искусств и городской сквер. Помимо образовательной инфраструктуры, компания активно развивает общественные пространства. В 2025 году началось строительство сквера площадью 3,5 гектара в Краснодаре и проектирование Экопарка площадью 10,4 га в Омске.

Ключевым стратегическим направлением DOGMA в прошедшем году стала цифровая трансформация. В 2025 году совместно с «КОРУС Консалтинг» компания всего за 54 дня внедрила современную HR-экосистему для более чем 3 000 сотрудников. Целью проекта стало создание единого рабочего пространства, где ежедневные задачи сотрудников решаются предсказуемо и в минимальные сроки.

Также в прошлом году стартовал переход на систему кадрового электронного документооборота КЭДО от VK Tech. На данный момент на КЭДО уже переведены 1100 сотрудников в пяти регионах. Переход на электронный формат позволил ускорить кадровые процессы на 80% и сократить временные затраты специалистов отдела кадров на 40%.

Цифровой продукт от DOGMA был отмечен престижной премией WOW AWARDS. Мобильное приложение, разработанное DOGMA и совместно с ГК «Талент» получило «золото» в номинации «Инновации в digital» на Wow Awards 2025. Инновация позволяет покупателям из любой точки мира детально изучить объект недвижимости, спланировать дизайн и даже купить квартиру с отделкой и мебелью, не выходя из дома. Пилотной площадкой для тестирования стал масштабный жилой комплекс DOGMA «Самолет» в Краснодаре.

В 2026 году в планах DOGMA — усиление позиций в регионах присутствия, продолжение масштабной цифровой трансформации девелопера и начало строительства жилых кварталов в Москве и Ленинградской области. 

С момента перехода функций оператора программы к ВТБ, пользователи стали активнее использовать карты для покупки билетов на культурные мероприятия – в банке фиксируют рост транзакций по Пушкинским картам.

В 2026 году молодежь Кубани потратила на культурный досуг по карте 63,8 млн рублей, из них почти 40 млн рублей были направлены на покупку билетов в кинотеатры.

«С начала года мы уже получили около 200 тысяч заявлений на перевыпуск Пушкинских карт. Такая активность - прямое доказательство того, что программа прочно вошла в жизнь кубанской молодежи. Сегодня молодое поколение осознанно подходит к своему досугу и посещает яркие культурные мероприятия, проходящие в регионе», – отметил Сергей Кадакин, управляющий ВТБ в Краснодарском крае - вице-президент банка.

ВТБ стал банком-оператором программы «Пушкинская карта» с 1 января 2026 года.

Более 2,6 тысячи человек состоят в студенческих отрядах Краснодарского края. Всего в регионе зарегистрировано 62 отряда по нескольким направлениям: строительство, медицина, санаторно-курортное дело, сельское хозяйство, производство и другие. Об этом сегодня, в День российский студенческих отрядов, рассказал губернатор Вениамин Кондратьев.

“ С 2015 года через отряды уже трудоустроили свыше 14 тысяч молодых людей. Желаю нашим студотрядовцам энергичности, ответственных и полезных проектов. Важно продолжать учиться и работать, уверен, у них все получится”, – сказал глава региона.

Студотряды сотрудничают с 60 образовательными учреждениями. Более 2,4 тысячи студентов в прошлом году прошли бесплатное профессиональное обучение.

Для участников студотрядов в феврале провели серию тематических мероприятий, в том числе форум “ТрудКрут”.

Ранее "Югополис" сообщал, что в 2025 году участники студотрядов на Кубани впервые участвовали в строительстве школ. Они помогали возводить здания в станице Марьинской и в Лабинске. Губернатор Вениамин Кондратьев тогда отмечал, что что этот опыт станет отличным стартом для их будущей карьеры.

Народный артист России Николай Цискаридзе предложил ввести дресс-код для зрителей, предлагая Министерству культуры регламентировать внешний вид посетителей театров. По его мнению, это является необходимой составляющей любого учреждения культуры, а приход в театр в шортах и шлёпках – проявление неуважения как к другим людям, так и к самому театру. Представители театрального сообщества Краснодарского края не сошлись во мнениях при оценке этой инициативы.

Театральный обозреватель и журналист Нина Шилоносова полагает, что ситуации бывают разные и вряд ли получится решить вопрос с помощью спущенных из Минкультуры правил. Она вспомнила о поездке в Милан, когда, оказавшись у всемирно известного театра Ла Скала, увидела очередь за билетами, но в последний момент не решилась воспользоваться редчайшей возможностью, поскольку была одета не празднично. "Вот я до сих пор, уже 10 лет, кусаю себе локти. Понимаете?" - рассказала она "Кубань БФМ".

По мнению Шилоносовой, гораздо большей проблемой, чем недостаточно нарядная одежда зрителей, порой является их поведение во время спектакля: разговоры, неуместные выкрики во время драматических сцен, фотографирование со вспышкой. Она считает, что должны быть чёткие рекомендации по поведению, прописанные на сайтах театров, в соцсетях и на билетах.

Художественный руководитель театра «Мой» Станислав Слободянюк выступает против крайностей, за индивидуальный подход и самовоспитание зрителя со временем. "Мало кто хочет театру навредить. В общем, всё, что театру не навредит, делать нужно", - отметил он.

Руководитель крупнейшего частного театра на юге России «Один театр» и заслуженный артист Краснодарского края Алексей Мосолов идею дресс-кода для зрителей не поддерживает. По его словам, «Один театр» работает в поле независимого театра, который исторически противостоит идее театра как повода для выхода в свет. Мосолов считает, что дресс-код необходим только в смысле уважительного отношения к событию и к другим зрителям. То есть человек должен быть одет аккуратно и опрятно, а смокинг или вечернее платье не обязательно. "Никто не будет разворачивать зрителя на входе из-за кроссовок или джинсов. Нам важно, чтобы он был готов к диалогу с искусством, а не соответствовал картинке из XIX века или глянцевого журнала", - отметил он.