Самым лучшим решением для начинающего предпринимателя в современных условиях — получить консультацию экспертов и отдать часть функций на аутсорс профессиональным командам. Об этом в 20-м эпизоде подкаста «Югополис» рассказала основатель бутик-агентства «Директория», эксперт в области финансового планирования и антикризисного управления Нина Сытник.
Экспертный совет для неопытных бизнесменов, по словам Сытник, поможет избежать последствий неправильных решений. Главным образом это касается выбора формы бизнеса и системы налогообложения. Их потом очень сложно будет поменять.
Но со временем, когда бизнес разрастется, профессионалов уже лучше иметь внутри команды. Этот этап приходит с развитием, с пониманием того, какой человек нужен и какую задачу он будет выполнять.
Для каждой компании нужен кризис, считает Нина Сытник. Причем этот кризис может быть не связан с какими-то мировыми событиями. «Без кризисов бизнес не сможет расти, так как каждый кризис дает толчок к развитию», — подчеркнула она.
Удачно пройти этот этап помогает, в том числе, антикризисный менеджер. Его отличие от обычного менеджера, по мнению Сытник, заключается в скорости принятия решений, высоком уровне коммуникации и опыте.
Однако, бывает, что предприниматели совершают ряд ошибок, которые рано или поздно приводят к закрытию бизнеса. Нина Сытник перечислила основные из них.
Во-первых, передача на аутсорсинг стратегии развития компании. «Бизнес — это эгрегор, это энергия. Формирует его собственник, который создал эту идею. Вокруг этой идеи формируется бизнес, сотрудники, контрагенты. И когда собственник выходит из этой системы, все рушится. Первая ошибка — не путать делегированием с самоотстранением», — рассказала она.
Во-вторых, зачастую к краху приводит неправильный выбор партнеров и сотрудников. Нина Сытник подчеркнула, что слабым местом является распространенная на Кубани идея строить бизнес с кумовьями, родственниками или друзьями. «Представьте, два друга встретились, они кумовья, как у нас на Кубани принято. Да, мы же там, всё у нас, наша преданная дружба, ничем её не разбить. Но как только дело доходит до прибыли… Прибыль это хорошо ещё, потому что есть что делить. А когда обязательства и долги, это же ещё хуже. Там уже ни друзей, ни родственников, ни кумовьёв, там каждый ищет крайнего. Поверьте, в такой ситуации родственники, друзья перестают быть друзьями, и они не ищут общего выхода из кризиса. Обязательно кто-то сольётся. Это из моего опыта, и причём я не одну компанию знаю, где такое произошло», — рассказала эксперт.
Еще одной большой ошибкой, по мнению Нины Сытник, становится открытие нового направления без детальных просчетов новых процессов. «Бывает, что деньги свободные есть, в бизнес вложили на эмоциях, а просчета не было. Можно очень сильно прогореть», — отметила она.
В целом Нина Сытник рекомендовала бизнесменам не экономить на экспертности сотрудников, так как ошибки могут в дальнейшем дорого обойтись.
Дала Нина Сытник и совет тем, кто чувствует выгорание. Лучшим способом борьбы с этим чувством усталости и потери интереса является новизна — открытие нового направление, изучение нового предмета.