Основатель «Капитал Клуба России» Артем Асатуров убежден: ценность бизнес-сообщества проявляется в решениях, которые принимают его участники. Мы поговорили с ним о предпринимательском опыте, доверии и принципах создания среды, в которой люди растут вместе.
– За вашими плечами строительство, недвижимость, инвестиции, розничные сети. Как этот опыт повлиял на создание клуба?
– Он дал мне понимание бизнеса с позиции собственника. Когда сам работаешь в разных отраслях, сталкиваешься с вопросами роста, партнерства, управления и ответственности за свои решения. Поэтому многие ситуации, с которыми приходят участники клуба, мне знакомы.
Последние два года я лично веду мастермайнды нашего сообщества. К собственному опыту добавился опыт десятков предпринимателей: мы вместе разбираем задачи, видим последствия решений, проходим сложные периоды. Это позволяет замечать закономерности: какие подходы работают, где человек повторяет чужую ошибку, какие возможности пока упускает.
Для меня это одна из самых интересных сторон работы – помогать предпринимателю увидеть больше вариантов действий.
– Почему вы решили создать собственное сообщество?
– В 2017–2019 годах я состоял в крупных бизнес-клубах Москвы и видел, какое влияние окружение может оказывать на человека.
Два года назад у меня самого появился запрос на такую среду. Не хватало сильного окружения, энергии для роста. Было ощущение усталости. Хотелось общаться с людьми, которые понимают ответственность предпринимателя и при этом умеют двигаться вперед, создавать новое, поддерживать друг друга.
Я собрал небольшое сообщество. Сначала это была группа в мессенджере, затем появились мастермайнды, первые партнерства и результаты. Участники решали вопросы, находили нужных людей, развивали бизнес. Они сами подняли вопрос о создании полноценного клуба.
Я увидел, что у этой среды есть ценность, которую нужно развивать системно. Так появился «Капитал Клуб России».
– Что делает общение предпринимателей продуктивным?
– Возможность обсуждать то, что действительно влияет на бизнес и жизнь собственника.
Предприниматель может постоянно находиться среди людей и при этом оставаться один на один с самыми сложными решениями. В компании от него ждут ответов, дома не всегда есть возможность обсудить рабочие вопросы во всей глубине.
В кругу других собственников появляется доступ к опыту людей, которые уже проходили через похожие ситуации. Иногда такой разговор помогает сэкономить годы поиска.
Но здесь важна и готовность самого человека действовать. Волшебной таблетки нет. Опыт других расширяет твои возможности, а решения и ответственность остаются за тобой.
– С какими задачами приходят в клуб?
– Запросы разные: рост бизнеса, продажи, управление, поиск партнеров, доступ к опыту более сильных предпринимателей и новым возможностям.
Есть и личная сторона: усталость, предпринимательское одиночество, сложности в отношениях. Собственник хочет зарабатывать, развиваться, проводить время с семьей, получать удовольствие от жизни. Все это связано между собой.
Поэтому на мастермайндах мы разбираем ситуацию шире отдельной бизнес-задачи. Важно понять, что мешает человеку двигаться дальше и какой результат ему действительно нужен.
– Какими историями участников вы могли бы поделиться?
– Участники клуба реализуют проекты разного масштаба: привлекают инвестиции, запускают производства, выходят в федеральные сети, проводят сделки с недвижимостью. При этом каждый такой результат зависит прежде всего от работы самого предпринимателя, его команды, принятых решений и ситуации на рынке.
Есть и истории преодоления кризиса. Один из резидентов пришёл в клуб после закрытия компании с задолженностью более ста миллионов рублей. По его словам, к моменту подготовки материала большая часть задолженности была погашена, а сам он занимался развитием новых проектов.
Другой участник столкнулся с низкой загрузкой нового производства. В сообществе он обсуждал эту задачу и получил новые деловые контакты. По словам предпринимателя, на момент подготовки материала производство было обеспечено заказами примерно на два месяца вперёд.
Для меня ценность таких историй не в обещании готового результата, а в том, что предприниматель получает возможность обсудить свою ситуацию, увидеть дополнительные варианты и принять собственное решение. Итог всегда зависит от него самого и обстоятельств его бизнеса.
– Какую роль в этом играете лично вы?
– Я создал клуб и последние два года активно веду его мастермайнды. Это дает возможность глубоко понимать запросы участников и видеть, как развивается их ситуация.
Мой опыт помогает разбирать бизнес-задачи, а постоянная работа с предпринимателями из разных отраслей – находить связи между разными историями и подходами. Решение, которое уже помогло одному собственнику, может оказаться полезным другому.
При этом сила сообщества складывается из опыта всех его участников. Каждый приходит со своими знаниями, контактами, пройденными кризисами и достижениями. Моя задача – создавать среду, в которой этот опыт становится полезен другим.
– Бизнес-клубов становится больше. На чем вы строите свой подход?
– Для меня ценность клуба определяется тем, что меняется у человека между встречами: какие решения он принял, какую задачу сдвинул с места, какие возможности увидел.
Поэтому для нас важны состав сообщества, содержательность общения и работа с конкретными запросами. Перед вступлением мы знакомимся с предпринимателем, обсуждаем его опыт, запрос и ожидания. В работе клуба мы много внимания уделяем мастермайндам и культуре взаимной поддержки.
Со временем отношения становятся глубже. С теми, кто давно в клубе, нас связывает дружба: мы вместе переживаем хорошие и сложные моменты. Это среда, в которую человек может прийти с вопросом, имеющим для него настоящее значение.
– Как формируется доверие между людьми, у каждого из которых свои интересы?
– Через готовность быть полезными друг другу и совместный опыт. Люди постепенно узнают, как другие думают, принимают решения, справляются с трудностями.
Мы вместе проживаем бизнес-задачи и личные этапы. Именно из этого появляются крепкие связи. Для многих клуб становится близким кругом.
Доверие имеет вполне практическое значение для бизнеса. Когда люди лучше понимают друг друга, им легче обсуждать сложные вопросы, обмениваться опытом, находить точки для сотрудничества.
– Какие направления развития клуба для вас сейчас важны?
– Сейчас мы развиваем сообщество в Краснодаре и Ставрополе. Для нас важно, чтобы у предпринимателей в разных городах была возможность находить сильное окружение и обмениваться опытом.
Развиваем и московское направление. В Москве уже прошел инвестиционный вечер клуба, а в ближайшее время планируем проводить там больше мероприятий.
У нас уже есть участники со всей страны. Это расширяет круг общения и дает возможность обмениваться опытом за пределами своего города и привычного делового круга.
Еще одно направление – отраслевое взаимодействие. После мероприятия «Большой порт» мы создали комитет по транспорту. Для меня важно, чтобы у деловых встреч было продолжение в совместной работе.
– Кто выступает партнерами клуба?
– Среди наших партнеров – «Лэндэр Инвест», одна из крупнейших инвестиционных платформ России.
Генеральный партнер клуба в этом году – банк ПСБ. Мы также проводим с ним совместные мероприятия.
– Вы участвуете и в работе над вопросами предпринимательской политики. Как это связано с клубом?
– Я вхожу в экспертный совет при комитете Государственной думы по малому и среднему предпринимательству. Вместе с коллегами мы готовим поправки к законопроектам.
В этой работе помогает постоянный контакт с предпринимателями из разных отраслей. Можно увидеть, как одна и та же проблема проявляется в разных компаниях, сопоставить позиции, учесть практические последствия предлагаемых решений.
Для меня важно, чтобы опыт действующего бизнеса был представлен в этой работе. Сообщество дает возможность слышать широкий круг предпринимателей и глубже понимать их задачи.
Есть и социальные инициативы: мы высаживаем деревья, помогаем животным, участвуем в развитии города, в котором живем. Желание быть полезными распространяется и за пределы клуба.
– Что за эти два года изменилось у вас самого?
– Я стал глубже понимать бизнес-процессы и психологию предпринимателей. Пересмотрел собственные решения: закрыл один из бизнесов, который забирал слишком много сил и мешал развиваться. Сосредоточился на проектах, которые дают энергию, удовольствие и позволяют приносить пользу. Стал больше времени уделять семье.
Создавая сообщество, я сам продолжаю меняться вместе с ним. В этом и есть сила окружения: ты видишь чужой опыт, точнее оцениваешь собственную ситуацию, решаешься на следующий шаг.
Мне интересно объединять людей, которые готовы расти и помогать расти другим. Из таких отношений появляются и новые компании, и сделки, и инициативы, влияющие на жизнь вокруг. Именно в этом я вижу перспективу бизнес-сообществ.