Ирина Вальтер: опыт и практики успешного антикризисного управления в строительной отрасли

Известная русская пословица гласит: «Не зарекайся от беды — от тюрьмы и от нищеты». В контексте бизнеса её можно интерпретировать следующим образом: компания, которая раньше приносила прибыль, может столкнуться с убытками.

Согласно данным за первую половину 2024 года, в России стало на 40% больше банкротств по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. В течение первых шести месяцев текущего года были признано банкротами 4 363 компании. Для сравнения, в первой половине 2023 года к неплатежеспособным были отнесены 3 115 юридических лиц. Это означает, что за год количество обанкротившихся компаний увеличилось на 1 248, о чем свидетельствуют отчёты арбитражных управляющих, размещённые в «Федресурсе».

Антикризисный управляющий спасёт

В современном мире бизнеса, особенно в таких высококонкурентных и динамичных отраслях, как промышленное строительство, способность компании эффективно справляться с кризисными ситуациями становится залогом её выживания и дальнейшего развития. Когда на горизонте возникают неопределенности, а конкурентная борьба только усиливается, важность антикризисного управления и бизнес-консультирования обретает особую актуальность.

Одной из основополагающих задач антикризисного управления, по мнению Ирины Вальтер, обладающей более чем 17-летним опытом в данной сфере, является выявление и устранение часто встречающихся ошибок, которые могут привести к финансовым потерям и ухудшению общего состояния бизнеса. Вместе с ней рассмотрим наиболее распространенные ошибки, допускаемые владельцами строительных компаний.

Неправильный учет финансов

Наиболее частая ошибка заключается в неправильном подсчете средств. Многие компании функционируют без четко установленных бюджетов, то есть, в них отсутствует финансовое планирование.

В результате деньги тратятся безо всякого контроля, а изначально неправильно рассчитанная стоимость услуг приводит к тому, что компания начинает терять контроль над финансовыми потоками. Такое «плавание по течению» может продолжаться, пока не произойдет кризис, и какой-либо проект не начнет генерировать убытки. Неэффективный учет неконтролируемых расходов практически всегда обнаруживается слишком поздно, что существенно снижает шансы на исправление финансового результата.

Слепое доверие к команде

Вторая распространенная ошибка — это избыточное доверие к сотрудникам и отсутствие контроля за их работой. Как правило, сотрудники стремятся показывать собственнику лишь положительную картину состояния дел. Это может происходить как намеренно, так и неосознанно, под влиянием страха столкнуться с реальностью или вызвать недовольство собственника. В результате создается иллюзия успеха и прибыльности бизнеса, пока не начнут всплывать настоящие проблемы. Данная ситуация заставляет владельца поневоле глубже погружаться в повседневные операционные задачи: сначала он становится директором по строительству, затем начальником участка, и таким образом теряет стратегическое видение своего бизнеса.

Неверное управление проектами

Другой критически важной ошибкой становятся недостаточная организация и управление проектами. Строительные компании зачастую сталкиваются с несоответствием сроков выполнения работ и бюджетов, что ведет к значительным перерасходам.

Отсутствие программного обеспечения для автоматизации процессов и контроля за выполнением задач также может стать причиной потерь. Владельцы компаний часто недооценивают необходимость использования современных информационных технологий для планирования и мониторинга проектной деятельности.

Неэффективное использование ресурсов

Многие компании сталкиваются с проблемами, связанными с недостаточным использованием ресурсов. Это может быть как человеческий, так и материальный ресурс. Например, привлечение неэффективных подрядчиков или использование устаревшего оборудования может существенно повлиять на качество и скорость выполнения работ. Владельцы должны помнить, что сохранение бюджета не всегда должно происходить за счет качества, так как это может привести к долгосрочным потерям.

“Для того чтобы успешно вести бизнес в условиях высоких рисков и неопределенности, необходимо понимать и избегать характерные ошибки. Профессиональный подход к антикризисному управлению и использование бизнес-консультирования могут стать теми инструментами, которые помогут владельцам строительных компаний сохранить конкурентоспособность и обеспечить долгосрочное развитие. Важно учитывать, что успешное управление — это не только реагирование на проблемы, но и проактивное планирование с учетом всех возможных рисков”, — считает антикризисный управляющий Ирина Вальтер.