Десять организаций, поставляющих ресурсы в регионе, отчитались о результатах участия в краевой программе «Бережливый регион». Чтобы работа шла эффективнее, сотрудники применяли методики федерального проекта «Производительность труда», входящего в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика».
– В коммунальной сфере особенно ценится скорость и продуманная организация процессов. Именно от этого зависит, как быстро жителям вернут воду и тепло. Бережливые технологии позволяют находить решения, которые облегчают нагрузку на персонал и помогают разумнее расходовать ресурсы. Итоги десяти завершенных проектов доказывают, что подход работает. В среднем время выполнения процессов уменьшилось на 29 процентов, трудоемкость – на 28 процентов, а общий экономический эффект составил более 56 миллионов рублей. Специалисты приспосабливают инструменты бережливого производства к реальным условиям предприятий ЖКХ и создают решения, которые затем распространяются. До конца года итоги участия в программе подведут еще 11 ресурсоснабжающих организаций края, – сообщил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев. Новые подходы к управлению внедрили в Кавказском, Динском, Тбилисском, Белореченском, Мостовском, Крымском, Северском и Кореновском районах.
Повышение эффективности ведется вместе с министерством ТЭК и ЖКХ региона при кураторстве Регионального центра компетенций. Эксперты совместно с работниками предприятий шаг за шагом разбирали процессы, устраняли причины задержек и лишние действия, выстраивали более удобный порядок работы. Использовались методики федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», размещенные на платформе производительность.рф.
Так, в теплоснабжающей компании Крымского района ввели графики для ночных бригад и обслуживания запорной арматуры, наладили взаимодействие с сетевыми организациями и утвердили регламент выдачи разрешений на восстановительные работы. Время ремонта сократилось на 39,5%, трудоемкость – на 52%.
В кропоткинском «Водоканале» задержки вызывали долгие согласования при аварийных ремонтах и дублирование функций. После пересмотра порядка лишние этапы убрали, а для запорной арматуры ввели график планово-предупредительного ремонта. Трудоемкость снизилась на 26,5%, время процессов – на 28,6%.
Помогла и цифровизация. В аварийно-диспетчерской службе предприятия Мостовского района появился электронный журнал: учет заявок стал прозрачнее и быстрее. Время процессов сократилось на 61,6%, трудоемкость – на 63,8%.
В каждом проекте эксперты опирались на стандарты операционных процедур для ЖКХ. Команды применяли принципы 5С на рабочих местах, складах и в аварийных машинах, а также рассчитали минимальный страховой запас материалов, чтобы не тратить время на поиск комплектующих при вызове.
Ранее глава Кубани озвучил объем финансирования нацпроектов. Их реализация позволяет значительно повысить качество жизни населения.