Краснодарский предприниматель Андрей Архипов отказался от кредитов и с нуля создал масштабный бизнес-холдинг

Так родилось коллективное проектное финансирование – подход, который он успешно применил в собственном холдинге. По его словам, это рабочая модель, которая позволяет запускать масштабный бизнес с нуля.

– Андрей, в чём суть вашего подхода?

– Запустить крупный классический бизнес в России, не имея многомиллионного стартового капитала, это задача, как говорится, со звёздочкой. Ведь банки не дают деньги под идею – только под залог и поручителей. А крупные инвесторы хотят видеть уже работающее предприятие с хорошими показателями.

Идея Андрея Архипова проще, чем кажется. Это как запустить бизнес с друзьями: «Нам нужен вот такой станок, скидываемся на него пятьдесят на пятьдесят и начнём что-то производить. А всё, что заработаем, – делим». У нас, по сути, такой же подход. Мы скидываемся на себестоимость бизнес-процессов, запускаем в дело, делим, что заработали. По мнению Архипова, это честный и понятный подход. Только вместо двух друзей – сотни людей, объединённых в акционерное общество. И вместо станка – производство полуприцепов, зерновой трейдинг и транспортная компания.

– Почему для такой модели вы выбрали именно акционерное общество?

– АО – единственная правовая структура в России, где можно в полном соответствии с законом объединять неограниченное количество людей и их ресурсы для запуска любого проекта. При этом АО работает под жёстким контролем Центрального банка. Ежемесячная отчётность, обязательные собрания акционеров, публикация данных в открытых источниках – всё это создаёт прозрачность, которую невозможно обеспечить в рамках ООО. «Нас рассматривают под микроскопом каждый месяц», – говорит Архипов. Для инвесторов это не бюрократия, а гарантия.

– Как эта модель работает на практике на примере АО «Торус Финанс»?

– Холдинг АО «Торус Финанс» был основан в 2023 году с уставным капиталом в полтора миллиона рублей. Сегодня, три года спустя, оборот группы компаний превышает пятьсот миллионов рублей. В холдинге три направления: экспорт зерна и сельхозпродукции, собственная транспортная компания с парком более двадцати трёх фур и производство полуприцепов на заводе в Белореченске. Независимая оценка компании – около одного миллиарда рублей. Почему выбор пал именно на эти направления? Тут всё просто. И, с точки зрения бизнеса, вполне обоснованно. Каждое новое направление вырастало из предыдущего по принципу дополнения и усиления. Зерновой трейдинг требовал перевозок. Так появилась своя транспортная компания, а прибыль от логистики осталась внутри холдинга. Транспортная компания нуждалась в полуприцепах. И мы запустили собственное производство. Теперь завод компании производит полуприцепы для своих же нужд и продаёт излишки на рынок. Деньги не уходят к подрядчикам, они работают внутри.

– Что вас как предпринимателя сегодня вдохновляет создавать?

– Вдохновляет создавать. Это видеть, когда в пустом поле вырастает что-то полезное, востребованное и технологичное. Так, благодаря коллективному проектному финансированию, нам удалось создать новый российский бренд грузовиков с прицелом на инновации. Это не один продукт: всего холдинг производит три типа полуприцепов. На месте не стоим, в ближайшее время планируем внедрить технологии по ускоренной растентовке, что ускорит разгрузку фуры.

– Из коллективного финансирования у вас вырос ещё один принцип – инвестократия. Что это такое и как она работает внутри холдинга?

– Из коллективного финансирования органично вырос ещё один авторский принцип, который Андрей Архипов называет инвестократией. Среди акционеров компании появляются профессионалы: конструкторы, логисты, агрономы, финансисты. Они приходят работать в холдинг и становятся его совладельцами. Сегодня восемьдесят процентов руководителей АО «Торус Финанс» – акционеры компании. И это тоже даёт свои плоды. «Человек строит не чужой бизнес за зарплату, он строит свой», – объясняет Архипов. Мотивация таких людей принципиально другая. Они не просто выполняют задачи, а реально заинтересованы в результате, потому что результат напрямую влияет на их будущее.

– Почему эта модель, на ваш взгляд, важна именно для российского предпринимательства?

– Убеждён, что коллективное проектное финансирование – это ответ на системную проблему российского рынка, где предприниматели годами упираются в отсутствие стартового ресурса. На Западе под обоснованную идею банк может полностью профинансировать создание бизнеса. В России этого нет, и это огромная проблема. Наш подход закрывает именно этот разрыв. К тому же в плюсе остаются все. Бизнес способен безопасно развиваться без кредитных средств, а акционер регулярно получает свой процент от прибыли. Win-win. Уже сейчас несколько предпринимателей из числа акционеров холдинга применили эту модель в собственных проектах: открыли акционерные общества под строительство, производство композитных изделий и другие направления. Прецедент создан. Я верю, что наш пример даст импульс другим предпринимателям для создания масштабных компаний, которые станут вкладом в развитие нашей страны.