–
– Действительно,
за десятилетие произошло много событий,
которые повлияли не только на компанию,
но и отрасль в целом. Во-первых, это
переход на проектное финансирование.
С одной стороны, такая инициатива помогла
сделать рынок более цивилизованным, а
покупку жилья – безопасной. С другой,
многие застройщики не смогли справиться
с новыми требованиями закона. Я хорошо
помню этот период, он был довольно
непростым, но мы бросили все силы на то,
чтобы переход на проектное финансирование
стал быстрым и безболезненным для
бизнеса. Очевидно, у нас получилось.
Следующим
крупным вызовом стал так называемый
коронакризис и вызванные им ограничения.
Мы в «Неометрии» восприняли эту ситуацию
как тест на эффективность компании
и успешно справились с ней благодаря
гибкости, быстрым решениям и высокому
уровню автоматизации.
Если
же рассматривать отрезок в десять лет
комплексно, безусловно, компания за
этот период прошла серьезную эволюцию:
в плане масштаба бизнеса, развития
продукта и технологий, цифровизации.
Так, мы начинали с Краснодара, а сейчас
эффективно работаем в 4 городах страны
и постоянно рассматриваем новые
перспективные регионы.
Но,
несмотря на такой быстрый рост, есть в
нашей работе и константа – это фокус
на качестве, непрерывном развитии,
ответственности перед клиентами,
сотрудниками и партнерами. Особенно
важно помнить о стратегии компании в
период турбулентности и придерживаться
ее в работе. Когда девелопер держит
выбранный курс, это чувствуют рынок,
команда, партнеры и клиенты.
–
–
Минувший год
для российского рынка недвижимости
стал, мягко говоря, нестандартным. Но
если проанализировать вызовы, которые
он поставил перед отраслью – очевидно,
что многие из них стали драйверами
развития.
Так,
«Неометрия» уже несколько лет успешно
заключает удаленные сделки, но в этом
году ситуация на рынке задала новую
планку, и благодаря высокой оперативности
и автоматизации мы всего за один день
перевели сотрудников компании в четырех
городах присутствия на удаленный режим
работы. Результат – сохранили всю
команду и не потеряли в продажах.
Более
того, сегодня порядка 30% сотрудников
продолжают работать в удаленном формате.
Позитивные результаты очевидны – мы
вышли на новый уровень автоматизации
и цифровизации бизнеса, а также значительно
повысили эффективность.
Пандемия
повлияла на образ жизни и предпочтения
клиентов – появился устойчивый спрос
на эргономичные планировки с возможностью
организации рабочих мест, а также на
объекты с качественным благоустройством
и предприятиями сферы услуг в шаговой
доступности. Чтобы повысить востребованность
своих жилых комплексов в новых условиях,
мы постоянно мониторили запросы
покупателей, оперативно корректировали
планировочные решения и проекты
благоустройства. Благодаря этой работе
новые проекты уже сейчас пользуются
высоким спросом.
–
–
Нет, мы сделали
все, чтобы выполнить свои обязательства
перед клиентами, партнерами и сотрудниками.
Несмотря на турбулентность прошлого
года, компания ввела в эксплуатацию 3
жилых комплекса, которые сегодня
пользуются высоким спросом инвесторов.
Это новый рекорд, который, впрочем, будет
побит уже в этом году. Также мы начали
строительство 3 масштабных комплексов
в Краснодаре и Сочи. А в этом году планы
еще более амбициозные – нас ждет запуск
проектов во всех городах присутствия.
–
– Это
сложный выбор. Поскольку большую часть
времени я работаю в Краснодаре, предпочла
бы ЖК
«Айвазовский»: для меня это удобно с
точки зрения локации, к тому же мне очень
нравится сам проект. Если бы я жила в
Новороссийске, наверное, выбрала бы ЖК
«Облака» — это первый объект в городе,
в котором реализована концепция закрытого
двора, панорамное остекление 360º и ряд
других интересных инженерных решений.
В Сочи — однозначно ЖК
«Фрукты».
Но с запуском новых объектов сделать
выбор становится все сложнее и сложнее.
–
– Наши
планы на 2021-й год – не сбавлять оборотов
и держать фокус на долгосрочных целях.
Как я уже упомянула выше, нас ждет много
работы. И это не только запуск проектов
во всех городах присутствия, но и новый
уровень проработки продуктов, новый
подход к созданию инфраструктуры, более
высокая ступень клиентских сервисов.
Не буду раскрывать всех деталей – о них
мы расскажем позже, но могу уверенно
сказать, что в этом году наши проекты
выйдут на принципиально новый уровень:
как по качеству, так и по масштабу.
СК
«Неометрия» обладает статусом
системообразующего предприятия
Краснодарского края. В 2018 году она
признана одной из самых эффективных
компаний и удостоена диплома первой
степени за достижения в строительной
отрасли Кубани. В 2019 году организация
стала лидером строительной отрасли в
Краснодарском крае по результатам
производственно-хозяйственной
деятельности. По объемам возводимого
жилья входит в ТОП-10 застройщиков
Краснодарского края и Ростова-на-Дону.
На
Едином ресурсе застройщиков рейтинг
СК «Неометрия» составляет максимально
возможные 5 баллов, что говорит о высоком
уровне доверия покупателей компании.