Политика холдинга «Alias Group» и строительной компании «Неометрия» – работать честно и открыто. Борис Юнанов считает, что необходимо получать обратную связь от сотрудников, она позволяет тонко чувствовать происходящее и объективно оценивать внедряемые изменения. С этой целью в компаниях внедрили так называемый «Открытый диалог» - видеоконференция с коллективом, где каждый сотрудник может узнать нужную для себя информацию и задать вопрос основателю.

Так, например, по результатам «Открытого диалога» руководством «Alias Group» было принято предложение о формировании спортивных команд по футболу, волейболу и баскетболу, для которых планируется арендовать тренировочные площадки и организовать проведение тренировок, а в дальнейшем соревнований между командами внутри компании.

Одной из новых тем, поднятых сотрудниками на последнем «Открытом диалоге», стала важная социальная тема – волонтёрство. Организация корпоративного волонтёрства позволит сплотить коллег, укрепит командный дух и корпоративные ценности, чтобы работники могли проводить свободное время не только в рамках праздничных мероприятий, но и помогая обществу. В настоящее время внутри компании проводится опрос о том, какие направления волонтёрской деятельности были бы интересны сотрудникам.

- Считаю, что и для власти, депутатов открытость является залогом успеха. Только в постоянном живом диалоге с людьми, ради блага которых мы и работаем, мы сможем улучшить нашу с вами жизнь, развивать наш край и создавать привлекательные перспективы для наших детей, - делится Борис Юнанов.

Ещё одним важным направлением корпоративной культуры компаний Бориса Юнанова является повышение квалификации и уровня знаний сотрудников, а также формирование карьерного лифта. С 2018 года в строительной компании «Неометрия» ежегодно реализуется проект «Кадровый резерв». В феврале 2022 года для 60-ти сотрудников началась программа корпоративного кадрового резерва «Старт с новой парадигмой». В течение полугода участники освоят 3 обучающих модуля, которые направлены на повышение их квалификации.

Также для всех сотрудников «Alias Group» существует прекрасная возможность постоянно обучаться и повышать свой профессионализм: для них работает как печатная библиотека внутри компании, так и электронная корпоративная библиотека на платформе «Alpina Digital». Это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая полная коллекция книг, курсов, тестов по бизнесу и саморазвитию на русском языке. Кроме того, на данной платформе проводятся образовательные вебинары на различные тематики.

Поддержка сотрудников «Alias Group», которые воспитывают детей, также является одной из составляющих социального пакета. Для детей сотрудников была разработана программа «Третье поколение», в рамках которой проводятся различные мероприятия и конкурсы. Например, в преддверии Нового года был проведён конкурс рисунков, победители и участники которого получили праздничные подарки. Для школьников, которые старательно учатся и заканчивают четверть на «отлично», от компании предоставляются путёвки в детские оздоровительные лагеря.

- Как многодетный папа я прекрасно понимаю, что родителям хочется дать своим маленьким чадам всё лучшее и обеспечить им счастливое детство. Поэтому мы стараемся поддерживать наших сотрудников, обеспечивать достойную материальную мотивацию, гарантировать восьмичасовой рабочий день, выходные и отпуска, чтобы каждый работник мог уделять более чем достаточное внимание своей семье и детям, - отмечает Борис Юнанов.

Борису Юнанову удалось сформировать сплочённую команду единомышленников, которые «горят» своим делом и стремятся к повышению репутации и перспектив компании, а кандидаты на должности в «Alias Group» стремятся стать частью большого коллектива, ведь работать с профессионалами – это большое везение в жизни. Можно смело сказать, что депутат, который смог построить успешный бизнес и стать примером подражания для своих сотрудников, может помочь и своим соотечественникам, а также на региональном уровне внести большой вклад в развитие своей Родины.